结尾让人一惊，这个是何等的报复。

算起来是看过的最短的悬疑小说，一共才50多页，文字波澜不惊，以书信体的方式展开了两个曾经是兄弟相称的家庭变化。在纳粹的大背景下，友谊变得如此脆弱，自保才是那个时代所追求的，即使要抛弃人性中某些最珍贵的东西。曾经信仰自由的德国人回到德国后，被纳粹思想一次次洗脑后，对远在美国的犹太兄弟逐渐冷漠并对其妹妹的死置之不理。而后，犹太兄弟便已书信方式进行报复，署名的犹太名字，必然让对方受到调查，最终是“查无此人”。

简单存粹的一个结尾，道出了人性的残酷，经不起考验和诱惑。愿在和平年代，此等悲剧不再发生。

读了奎因的诸多小说后，这次转向美国另外一个侦探小说大咖，雷蒙德·钱德勒。

对于钱德勒的小说，他笔下的菲利普·马洛是家喻户晓的硬汉派侦探，《湖底女人》不算其最出色的小说，总体来说中规中矩。整个故事线索中，女性人物作为穿针引线的重要人物，带动情节发展，这次马洛这位硬汉侦探，如何去处理柔性的家常案件呢？

整个故事按照时间线索推移，没有机关重重的密室，没有烧脑的连环作案，更没有奇技淫巧的杀人手法，所以更像是侦探小说，少了推理的思考。故事从一桩公司高管金斯利先生的绿帽子事件开始，但一个月后，高管的妻子金斯利太太音讯全无，而其情人也是不知其妻踪影。马洛开始调查人口失踪。随着调查的继续，马洛发现与金斯利太太同一天失踪的还有另一个神秘的金发女人。而当一具浮肿恐怖的金发女尸从金斯利太太待过的度假村湖底被打捞上来时，失踪案件变成了杀人案件，事件越来越蹊跷。金斯利的园丁比尔由尸体服饰认定是他的妻子穆里尔。由此，马洛开始调查这两个女人关联的蛛丝马迹。当越来越多的人开始卷入这个案件的时候，想方设法阻挠马洛调查的那个警官的行为让人生疑，他和案件中的女人有何关系？

故事到了最后是真相大白，湖

带人的学问，如何体现，那么在《不懂带人，你就自己干到死》这部书中就带给我们很多思考。这本由比利时作家路易斯.卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，如何将带人做的最好。

如果说《如何突破团队协作的五大障碍》给了我们系统化的理念，那这部书提供了细节化的实战工具。不过不得不佩服老外的讲故事能力。本书的核心就是一个理念，四个原则，七个步骤，但却有条理的分解，并结合大量案例加以阐述，的确给到我们很多新鲜感和可读性。对于带人这样一个大而广的话题，如何真正在实际工作中有效的运用，其实就是简单的七步，这也是这本书英文名的解释（其实比较质疑为啥中文名取了如此名字）。

团队管理，无论是三五人，抑或上百人，都会碰到，诸如如何分配任务，如何激发员工的积极性，团队成员的主动性，团队成员的技能互补等等，解决这些问题，你将面对各个不同个性的个体，找寻到合适的方法。少问“为什么”，多问“怎么办”，聚焦问题答案，构建解决方案。在不同的企业背景下，如何做到带人的艺术，如果单纯从本书的核心方法出发，还是会有所偏颇，具体问题还是要具体分析。外企的宽松环境下如何做，国企的官僚体系

又是一本类《心灵鸡汤》的故事性探讨管理著作，两百多页的小册子，很快就能看完。故事本身内容情节并不复杂，讲述的是一位新任CEO如何扭转公司的不利局面。57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。

这是一个打造团队，克服固有团队内部障碍的经典案例。当一个固化已久而不能给公司带来前进动力的团队，唯一能做的就是改变。对症下药，解决内部协作问题，而使团队走向正轨。掌舵人很重要，而掌舵人的方法才是重之又重。所以从书中最后概括总结的五大障碍，也很适合团队管理者去思考，去领会。一个团队，总有问题出现，当问题来临，就