标签:
产品it电商 |
我能理解王健林想做电商那股信心或者叫不甘心。
虽然王健林一直在讲电商、要求所有高管要有互联网思维、电商思维,但是最关键的还是需要王健林本人有非常深刻的互联网思维,这也是唯一决定万达电商成败的因素,因为其他资源都不是问题。
这不是万达和阿里的对抗,而是传统电商思维和互联网思维的对抗,能否靠重金颠覆或重写互联网思维,就看王健林了。
从2012年财大气粗的试水到现在传言豪砸50亿,并且联合百度腾讯,都可以看出万达电商最大的问题是:想一口吃个胖子。
互联网产品失败的本质不是因为砸钱少,成功的案例也大都是“零”起步!王健林的心境高、急于求成,无异于拔苗助长。这就像一个天才少年从小学一步跳到博士,虽然知识具备,但是难成大器。
互联网产品导入期是一个磨合的过程,优势是团队心齐、玩命、有活力、决策快、调整快、打法灵活、成长快,过程中不断调整方向,逐渐教育用户、树立口碑、培养习惯,找到用户接受度最高的模式,加大投入加速快跑。
万达准备巨资做电商
标签:
it地图腾讯地图产品 |
2013年12月,搜搜地图品牌升级为腾讯地图,2014年2月入股大众点评,2014年3月推出腾讯路宝,2014年5月腾讯入股四维图新,2014年6月推出腾讯实时公交,2014年7月腾讯地图推出0流量离线地图和导航。
由于腾讯地图体量远落后于百度和高德,产品差异化不足,盈利模式不清晰,所以并未从正面发起攻势,没做大规模推广或预装,低调的将产品垂直化,针对驾车和公交布局两款独立产品,继续打磨地图推出完全离线功能可攻可守,同时接入了大众点评的团购作为商业化尝试。接下来可能在腾讯地图、腾讯公交和腾讯路宝3款产品打磨成熟后发力推广。
这一系列动作,亮点多多,首先是0流量地图,在业内敢为人先,准确把握用户痛点的同时,但也是一把双刃剑。
在线地图最大的优势是POI库丰富完善、数据更新快,地图的核心价值是位置准确,省流量是锦上添花。0流量带来的风险有三:1.用户断网使用,可能连日活数据都统计不到了;2.地图是相对低频应用,用户长期不更新离线地图,数据有误被坑,可能不会意识到是离线数据没更新导致的,只会抱怨腾讯地图不准;3.周边附近等商业化尝试被打入冷宫,用户不愿问津。
在这方面,百度地图
标签:
团队ios安卓移动互联网创业it |
标签:
杂谈彩虹公交社交产品it |
分类: 产品 |
最近看到《墨迹天气,社交不是良药》深有感触,“彩虹公交”曾试图用同样的方法解决工具类软件面临的2大难题:1.用户不活跃,需要时才打开;2.停留时间短,用完就关。要解决这两个问题很自然的想到社交。
墨迹天气的社交切入点很好:拍照分享实景天气,基于此进行互动和传播。但是有两个很重要的问题没解决好:
1是社区氛围,鼓励用户UGC的同时,图片质量失控,大量相关和不相关的图片充斥在第一屏,热门图片又像是与天气无关、偏摄影的赶脚,而用户群体屌丝居多,大量图片列表让人感觉很费流量,不敢多看也不想多看;
2是社交动机不够强,从需求角度,用户来看实景照片是要看实时天气,特别是看是否下雨,而不是欣赏周围图片,也不是基于这些照片打发时间或交友。
天气确实是刚需,从多少年前就继承下来看天气预报的习惯,可惜这个习惯也是看完自己的天气就换台。想利用社交解决停留时间问题,根本制约还是用户群属性和需求动机。当拥有亿万级用户的时候,目前阶段可以把自己的用户群理解为屌
标签:
创业创业总结创业团队it |
分类: 思考 |
最近代表彩虹公交融资,约谈了十几个投资人,虽然尚未拿到投资,但是收获很多,也更深刻的理解了投资人关心什么,其实都是些老生常谈的问题:产品特色和创新、盈利模式、竞争对手、资源优势、运营能力、用户数据、团队和股份结构等。总结来看,最重要的是团队,投资人非常注重团队的背景和股份比例,因为资源在人手里、事儿是人做的、点子是人想的、盈利模式也是人创造的,团队的质量决定了成功的可能性,如果模式不错、团队一般,那被challenge的问题就会非常多,最后依然很难投资。如果团队非常出色,其他问题投资人都不会太操心,基本就成了随便聊聊。所以有的人拿投资非常容易,几句话就搞定了,有的人项目做了很久拜访无数投资人依然无果,本质在于人和人真是有差异的。业内有个比喻非常恰当,投赛道还是投赛手,我的观点是,赛道有很多、每个赛道的赛手也很多,而好的赛手就像千里马一样,在哪条赛道都会取得好成绩,所以找到好赛手非常关键。
首先看下什么是好赛手。创业需要有非常强的战斗力,不是说上班难受、工作不理想才去创业的,一般投资人关注创业者履历,表面看喜欢出身名校
标签:
创业兼职创业公司it |
分类: 思考 |
互联网的出现造就了无数个草根英雄,这些“一夜暴富”的故事鼓舞着每个有梦想的人。
创业,成为很多人心底默默的信念,曾经无数次从脑海中划过:“我不想写一辈子代码,我要创业”、“先给公司做产品,以后自己创业”、“积累足够的资源和经验,我也要创业”... 这些都是非常正向的追求。创业,是社会发展的新动力,是行业变革的助推器。可惜这种创业大多停留在空想阶段,创业讲究的是执行力、是抓住机遇、是探索、是勇于迈出第一步,可惜现实太残酷,压力大啊,要交房租、要结婚、要买房、要还贷、要养家、要赚奶粉钱、要养老、不能没有五险一金啊... 不行,现在出去创业风险太大,还是先兼职创业吧,等做的差不多了,再全职创业!
且先不说这种兼职创业的成功率如何,也不列那些困难,因为创业者都是不怕失败、不怕挫折的。
兼职创业之前先思考2个问题:
1.以后你自己的团队文化是不是也允许兼职创业?到点儿准时下班,回家继续忙自己的事儿,一搞搞到大半夜,第二天上班精神头不足,甚至还总想着自己的事儿。不仅拉低了团队整体战斗力,还在团队氛围上影响了别人。
标签:
it高考作文北京高考爱迪生如何看手机 |
分类: 大事记 |
标签:
阿里巴巴新浪微博社会化电商微博 |
分类: 大事记 |
1.淘宝一直想建立社会化电商、大淘宝社区,09年就自己推出了淘江湖、帮派等产品,用户可以分享宝贝秀(淘分享)、各种购物帮派。但是由于社区氛围单一,都是商家为主的人在玩,广告性太强,一直没多大影响力。2.2011年美丽说、蘑菇街为代表的社会化导购电商红火,淘宝也在同年底推出淘宝哇喔,但是依然偏商业性,因为社区的关键是关系,单纯靠商品兴趣聚合来的人,缺少有效互动,所以这种社会化尝试依然不理想。类似的尝试还有玩兔社区、爱逛街、扫货小分队等。3.移动社区方面的尝试,除了2011年推出的“来往”,还有今年推出的微淘。不过最大的问题还是在自己的淘宝圈子里玩,没有第三方的社会化平台用户的助力。
标签:
杂谈微信微信公共账号创业 |
分类: 思考 |
2012年9月,微信公共平台刚开始的时候,我发过这样一个微博:
http://s8/mw690/622d80bctd8f7d9a23277&690
每一个时代都有自己的机遇,微信有近4亿用户,推出公共账号,对开发者来说有2个好处,一是借力,用户土壤好,免去注册成本;二是盈利,可以直接和商业化挂钩。经过半年多发展,分享些方法和观点。
1.推送为辅。
我们精心准备的消息,可能众口难调,读者未必喜欢。其实消息推送并不能很好的发挥价值,反而容易被人屏蔽,偶尔使用,是唤醒老用户的好方法。每周1-3条精准高质量推送也可以,宁缺毋滥。
2.搜索。
简单的关键词自动回复很容易被用户玩腻,定向的搜索,特别是问答,通过高级接口读取网站内容,返回给用户,是个不错的方式。比如知乎。还有很多跟LBS相关的搜索,比如查路况的微信路况,搜公交线路的彩虹公交,还有武大助
标签:
开放平台产品经理创业移动互联网lbs |
分类: 大事记 |