授权可以加快决策过程，减少反应时间。 可以释放出员工的创造和革新能力。 可以提供更好的工作满意程度、更强的激励和更好的行为。 给予人们更多的责任。 让被授权者放手在自己的领域去规划、实施和监督他们自己的工作执行情况。 只要有要求，授权人仍然有责任为他们的员工提供指导和支持。授权人必须帮助员工们发展技术和能力，这些是员工们在一个授权的组织机构中有效地工作所必需的。 但有的管理者不愿意授权，究其原因有以下几种： 一是害怕能干的部下做得比他更好，因而会使他逊色；二是显示自己的地位和作用，使大家都知道他在组织中是必不可少；三是只相信自己，不信任部下，对把工作交给别人不放心；四是把“权”看得太重，认为把某些权力交给部下后，自己的权力就会减少；五是家长制作风严重，总是把自己的部下置于监督和控制之下，生怕授权后会出乱子。 惜于授权的原因很多，还可以再举出一些。以上这些认识和做法都是错误的，都是应当加以克服的。经营者不应把权力看成是自己的，而应看成是集体的。应当看到，在部下拥有权力和责任时，他们就会觉得有义务努力工作，就会愿意按照领导的构想去贯彻执行。 以上几种原因的核心问题就是观念问题，虽然市场经济搞了这