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龚志云
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多元化

营销管理

战略

财经

家居

分类: 管理心得

企业发展采取“多元化”还是“专业化”,个人认为,多元化经营的前提,一是企业主业在市场占有率、技术水平、管理水平等都已经到了非常高的水平;二是新进入的领域必有优势所在,也就是说有其核心竞争力优势。成功的多元化企业都是专业化成功之后的延伸。下面就多元化的利弊进行分析。

根据与原有业务和新增业务之间是否关联为依据,将多元化经营分为两种类型:一种是相关多元化,他又包括三种类型:技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化。另一种是非相关多元化。这种多元化的各个基本单元,无论在技术上,物资资源上,还是在市场上都是完全不相关。

 

  

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