以下来自一房地产企业的案例,虽然并不是一份非常完整和高水平的人力资源战略规划案例,但内容相对还是比较完整!可以供学员浏览一下.

核心问题:

1、规划问题层次并不完整。

2、描述不够准确，尤其是有堆砌的痕迹！

3、既然是战略规划，每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体，不应该空口号！

4、既然是规划，就应该有具体的实施进度。

5、人才梯队培养方面具体策略的缺失。

6、集团的员工培养职业成长通路设计缺失。（内外两条通路）

7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析，整体的规划缺乏依据！

集团公司人力资源5年战略规划

一、总体目标

根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

二、目标解读

积蓄人力资本：

本月26日到29日,给中国南方电网公司的管理人员进行第17批轮训,课程间有学员问到领导力的一些问题,以下文字权作回答但仅作参考，图片为美丽的水濂山国家森林公园美景！

（更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士）

非权力性影响力（也称人格魅力影响）

非权力性影响力是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上常常能发挥权力性影