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杂谈

孩他妈,平时在家带小孩,只有在小孩睡觉的时候看iPad,iPad上主流的视频客户端装了满满一屏,我大概观察了一下,平时主要看的客户端如下:

搜狐视频,可能是她老东家的原因,经常看,以搜狐自制剧屌丝男士和大鹏嘚吧嘚为主,美剧等不怎么看。(不过我看美剧。。。) 

爱奇艺,她主要用来看星星和看韩剧为主。(我之前也喜欢奇艺,主要是有粤语电影,不过现在基本没有了) 

优酷,以前经常看,她怀孕的时候看郭德纲,也看一些国产剧,自从优酷买剧少了后,就看的很少了。(貌似优酷现在买国产剧多一些?美剧搜狐搞得多,韩剧奇艺搞的多?) 

乐视,偶尔看,主要是有我是歌手。 

 有天我们讨论到要不要花大钱买剧的问题,孩他妈的角度挺有意思: 

 1、买剧不是万能的,不买是万万不能的。从优酷迁移到爱奇艺就可以看出来。

2、 她认为,视频网站买剧的策略要改,要拼钱买韩剧、美剧,不要拼钱买国产剧。

买韩剧、美剧是补了观众空挡,因为平时看不到,又不想去下盗版,通过视频网站看正版最好了。(PS:增量市场?)

拼钱买国产剧,是和电视台竞争,如果剧火,电视台肯定拼命播,你抢不过,如果不火那不是白买了。(PS:存量市场?) 

 

一个角度,仅供参考 

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博客五周年

我的博客今天4293天啦!

2005年11月14日,在新浪博客安家。

2005年11月14日,写下了第一篇博文:《IT行业的看得起你》

这些年来,新浪博客,陪伴着我一点一点谱写生活。

文 章 数 181篇
图 片 数 0张
访问人数 361874次
  • 过去5年的总结:

    没啥总结的

  • 我今天的心情:

    心情不大好

  • 向未来许下一个愿望:

    我要的是自由,不是目田

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it

今天 完美时空 公布了Q3的财报,里面把其投资的电影《非常完美》也单独列在上面了。由于《非常完美》上映的时候,曾经跟百度娱乐有首映合作,于是看到这个财报,也刚好关注一下。

以下为财报摘录:
-----------------

2009年8月推出公司制作的首部电影《非常完美》

本季度电影及电视收入为45.3百万元人民币(6.6百万美元),上季度与去年同期均没有此项收入。所有本季度确认的电影及电视收入均源于8月份公映的电影《非常完美》的贡献。

本季度电影及电视成本为27.0百万元人民币(4.0百万美元),上季度与去年同期均没有此项成本。所有本季度确认的电影及电视成本均与电影《非常完美》相关。

-------------------------------

也就是说,《非常完美》成本为2700万元人民币(4.0百万美元),也就是2700万人民币。而收入为4530万人民币,利润大约为2000万人民币,投资电影还是一个好生意啊!

另外,从财报来看,这4530万的收入,应该是电影分账后的净收入,这么看来,完美影业曾报的三周9000万的票房,不算很离谱,没太多的水分。

按照行规,制片方大约是37%,影院55%,发行8%,这么算来,票房大约是1.2亿?此行规

另外一个猜测,就是实际上票房没那么高,因为《非常完美》中的品牌广告植入应该算是收入的一部分,那么这么算起来票房大约没那么多。

PS:
分账比例参考:《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》[(2008)影字866号]就调整国产影片分帐比例:制片方原则上不低于43%,影院一般不超过50%。另外参考的是道听途说的加入发行方的三方分账比例。
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杂谈

张朝阳说:优酷、土豆、酷六、迅雷你们统统搞盗版!
http://www.xucx.com/blog/upload/2009/10/200910261036007552.gif

优酷说:这是查尔斯私人恩怨打击报复;
http://www.xucx.com/blog/upload/2009/10/200910261040416830.gif

土豆说,无聊,老子快上市了;
http://www.xucx.com/blog/upload/2009/10/200910261046474578.gif

迅雷:你们哄抬物价,我老竞价不到正版片;
http://www.xucx.com/blog/upload/2009/10/200910261116297530.gif

56说,你们慢慢聊,我先走了,向用户收钱去了。
http://www.xucx.com/blog/upload/2009/10/200910261112037884.gif

酷六举手想说,可是所有人都没看见,活活憋死了。
http://www.xucx.com/blog/upload/2009/10/200910261117494511.gif

本页面图片来源于网络,内容纯属虚构,如有雷同,实属巧合。

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杂谈

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3年前,我写了一篇文章:《被收购,web2.0企业的最好归宿》,觉得挺在理的,现在回过头来看,对于创始人来说,或者对于原始投资者来说,被收购是一种不错的退出方式,但是对于网站本身来说,却并非如此。

3年前,正是web2.0热潮刚开始消退,此前很多web2.0网站获得了大批的投资,很多web2.0网站被大公司收购。在2005年-2006年,雅虎收集了如下公司
Blo.gs/MyBlogLog/Flickr/Upcoming.org/del.icio.us/Konfabulator/Adlnterax/Bix.com/Kenet/Jumpcut.com,同事,google和微软也在同期收购了一大堆的2.0中小公司。

正是大公司的这类疯狂的收购行为,使得创业的风潮在2006年达到顶峰,谁都想创业,谁都想搞个公司被收购。然而在国内,被收购的可能性比国外小得多了。具体原因看这里吧。然而,只有在大潮退去,才知道谁在裸泳。

http://www.xucx.com/blog/upload/2009/8/200908121306356235.jpg
众多的网站已经消亡,有缺乏资金死掉的,也有是被收购后死掉的。

然而,回过头来看,这些web2.0网站被收购后,大都并没有得到很好的发展,而创始人被收购后2年就跑出来自己单干的非常多,而对被收购,大都很后悔。书签网站Delicious创始人Joshua表示后悔卖给雅虎flickr创始人夫妇在被收购3年左右的时候后,离开雅虎Zimbra创始人也离开了雅虎,前后不到2年时间。

同样的,收购狂google,收购的东西无数,但是真正在被收购后仍能保持原样而且获得巨大发展的,也屈指可数,在被google收购后,创始人离职的概率超大,Feedburner创世人、youtube的创始人都已经离职,还有很著名的Dodgeball创始人在离职后,专门拍了一张bs谷歌的照片,都直指大公司在收购后并没有兑现承诺。

收购后,创始人离职是比较正常的现象,国内也是如此,网站在被收购后没多久,创始人离职的案例相当多。收购者寄望于案子能有立竿见影的效果,而被收购者则寄望于通过案子来获得发展的资金做得更大。然而实际上思路的不对称是分手的重要原因。更可怕的是,很多网站在被收购后就慢慢废了,或者发展缓慢了,毕竟是外来的孩子,首先被抛弃。

对于收购与被收购后的发展,我觉得可能还是有些办法的,不过这里就不展开说了,以后有空再发文谈谈。
Tags: web20  收购  
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周末从中关村跑去通州看朋友,中间要换乘数次地铁,从10号线转1号线转八通线,中间数次看到谷歌投在地铁的广告,广告内容见仁见智,其实感觉还不错,诉求点就是让大家拿起手机,看新闻,查饭馆等等。

但是当换成到1号线时,突然觉得谷歌真有钱啊,投广告真是傻投。为什么呢?

在地铁一号线,我看到谷歌的广告,拿起手机,打开浏览器,输入g.cn,手机无法连接,突然想起,原来地铁1号线还没通手机信号,地铁二号线也没有通手机信号

如果你是一个普通用户,当你在一号线看到如下图片所示那样的广告,然后你拿起手机,重复我刚才的动作,估计有不少人潜意识直接就骂了:“什么玩意广告,根本无法访问。”用户体验可想而知。

http://www.xucx.com/blog/upload/2009/7/200907271426587566.jpg
手机拍照,很模糊。。。。凑合看吧。

同样的广告,投在10号线等有信号的地铁,效果绝对好,因为坐地铁本来就无聊,教育用户拿起手机上网,也算是发展了一个重视用户,特别在手机上网还属于初期的时候。

只想起一句话,人傻,钱多,速来。
Tags: 谷歌  广告  
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搜狐畅游诉麒麟网侵权 索赔1块钱,看似一块钱不是钱,但后面附带的是要求尚进停运《成吉思汗》,这才是大问题。一个新的公司,靠着一款游戏,然后弄点投资,才有钱继续做下一款产品。在这个时期,很重要的是耐得住寂寞。

周鸿祎曾经推荐过一本书,叫《柔道战略》想多不错。以小斗大,首先要的是“小狗策略”以低姿态示人,以合作的姿态拉拢各路合作伙伴,积累力量后再找机会上位。可惜了麒麟却反着走,直接跟老东家斗,指责搜狐旗下17173网封杀《成吉思汗》。激怒张朝阳,受到报复是很自然的事情,如果有仇不报,那作为畅游来说,简直就是犯错。

网游公司人员流动很快,大家都知道,所有很多游戏都长差不多的样子一点都不奇怪。搜狐起诉要一块钱,纯粹是敲山震虎,但愿不是假起诉吧。最近搜狐吃了火药了,刚起诉完腾讯抄袭输入法,现在又起诉麒麟,少见地密集起诉。

一个原来不重视知识产权的公司,突然重视起来了,还是个好事嘛,但是呢,当年周鸿祎经典的一句话还是能说明一些事情的,这年头大家的屁股都不干净。

互联网上又多一对仇家,无解冤家。就跟阿里巴巴和奇虎,瑞星和微点,这些算是无解仇家。

Tags: 游戏  搜狐  
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前几天有聊到关于微博客在中国能否成功的话题,twitter这几天又被盾了,而其实我并没有吧twitter作为主力站点去做,实际上是在饭否。不过注册那么长时间了,我也才发过不到300条消息。实际上自我感觉发的大多数消息,都是处于“玩”的心态,并没有发表太多有价值的内容。

twitter被盾,迟早的事情,作为一个完全有用户创造内容的网站,其内容是无法监管的,被坝是可以遇见的,国内的微博客被监管也是迟早的事情。

但微博客在国内,说他没戏不是因为政策问题,而是取决于经营者和周边开发者是否具有非常开放的心态,但目前国内真正具备这种胸襟的公司、人还比较少。

twitter之所以成功,有两个必然因素:1、有很多意见领袖在使用。确实能产出一些内容。2、开放性。一个twitter,只有140字节,网站也很简单,但它是100%开放接口的,基于twitter的网站和功能已有上万个,基于facebook的竟然有5.2万个。

其实还有第三个因素,但这个不明显。就是国外的媒体对新鲜事物有天然的支持,他们所有的媒体都喜欢跟着潮流走,继而对其进行大规模的吹捧,另外,一些企业也乐于在新事物上做尝试。很多国外大媒体都乐于引用twitter的消息 但国内要让cctv引用饭否的话,大家觉得可能吗?

就上面三个因素,在国内,第一个,国内是很多号称意见领袖的人在用,似乎你在用一样东西,而这个东西被封了,而后可以翻墙出去看,最后自认为很牛b的人,这类人很难产出什么好东西,大多是愤青言语。第三个,目前国内媒体对新鲜事物还算比较宽容,报道也较多,但知名媒体、平面媒体不大愿意报道,他们更愿意看现状,不愿意看前景。

就第二个问题,实际上受制于2个因素,一是平台网站的开放程度,二是周边开发者的能力。中国缺乏开放和基于开放做事情的土壤,平台方不愿意贡献自己的用户,开发者又会认为,你给你做周边,还不如自己做一个网站呢。心态的失衡,导致一堆小的网站无用户,一些大网站无应用的情况。

实际上,就微博客本身,技术不是问题,开放的心态和人品才是问题。就跟陈某人旗下的网站,什么开放平台,什么sns,跟的凶叫的也很凶,但在他那里,伪开放,炒作概念都是能事,对于陈某人及其公司来说,永远不是技术问题,只有人品问题。

在中国,一个事情很容易成为潮流,但很难持续这种潮流。回过头来数,貌似只有网游一直是持续的潮流。因为,你看到的未必是全貌,你模仿的未必是未来。你看到的只是产品,你看不到产品背后的局。国内克隆版的twitter有很多,有其形无其神
Tags: 微博客  Twitter  
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http://www.xucx.com/blog/upload/2009/7/40c82c03-2572-4458-a56c-f10f4703e898.JPG

在年初,诺基亚曾经搞了个歌友会,来了不少明星,是和优酷搞的,当时优酷炒作是说封网所有的流量倒给这场歌友会,整体模式很直接,就是把歌友会搬到了线上,增加了一些互动环节,但因为是线上直播的形式,完全改变了以前演唱会歌友会只做线下,对线上直播抗拒的行业规则,个人感觉还是开了个好头。

这几天关于《互联网百万富翁》的活动,也是跟视频网站合作,只不过从优酷转移到了土豆网了,看来诺基亚是铁心把视频网站能做的模式都玩个遍了。

不知道诺基亚是有意还是无意,这两个案子对合作伙伴的选择,都挺有意思的。歌友会和优酷合作推5800xm,百万富翁和土豆合作推N97,N97比5800xm的价格足足高了一倍。诺基亚的选择,这是为什么呢?

个人感觉,优酷号称最大,“看”视频的人较多,当然用户与也比较年轻(就是层次比较低啦),所以搞歌友会能吸引眼球。土豆一直让人感觉比较小资(就是说比较装13的有钱人多啦),有不少“玩”视频的人都把作品传土豆,所以搞这种问答形式比较靠谱。

这感觉贴吧、猫扑之于天涯一样。。。。

手机厂商在中国混,首先要搞的就是娱乐,像摩托罗拉那样整天定位商务人群,只会越做越小。数年前我还清楚记得,索尼和爱立信合资后,有一段时间一直亏损亏到快倒闭了,后来进入中国,绑了中国移动的订制机,好像是T618还是628的,主打的就是walkman,就是听歌很爽,后来咸鱼翻身,中国的市场让他真正翻身了。

诺基亚当时一直也是定位于中层消费者,被索爱的音乐手机搞的傻傻的,后来也不得已出了很多主打音乐的型号也在慢慢翻身。还有一个案子是韩国人民的三星和LG。想当年,三星的anycall牛X的一塌糊涂,而且价格还很贵,不过面对后来者LG,显得有心无力,LG的巧克力,曲奇,冰激凌,这几款手机都是样式好,很娱乐,现在连我都想考虑买LG的大屏手机了。

Tags: 诺基亚  营销  视频网站  
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