熊猫同学胡明_新浪博客

稻盛和夫干法第3章以“高目标”为动力

(2011-10-03 23:10)

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胡晓明

杂谈

分类：稻盛和夫/盛和塾/阿米巴经营

第3章以“高目标”为动力

——持续付出不亚于任何人的努力

◇纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下“高目标”，并向同仁展示这个目标，共同朝着这个目标努力。

◇不去想，不认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。

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【稻盛哲学】经营十二条：“设立具体的目标”学习笔记

(2011-09-14 08:56)

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经营十二条

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胡晓明

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分类：稻盛和夫/盛和塾/阿米巴经营

稻盛和夫的《经营十二条》的第二条是，设立具体的目标。所设目标随时与员工共有。

用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。

而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确具体的目标。

所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样各人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。

每个员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；如果每天的目标都能达成，日积月累，月度、年度的经营目标也自然能够达成。

另外目标明确，目标就可与员工共有。如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动就会缺乏整体性，结果力量分散，无法发挥组织的合力。

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CCTV2对话之《稻盛和夫的经营哲学》

(2011-08-11 14:43)

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CCTV2对话之《稻盛和夫的经营哲学》

主持人：对于稻盛和夫先生来说，继续接手这家曾经世界500强的公司是受命于危难之时，摆在他前面的是一条充满坎坷的道路。究竟在这一年的时间当中，稻盛和夫先生经历了些什么？他的经营哲学在这一年当中有什么样的实践、检验和体现？让我们一起掌声邀请稻盛和夫先生入座，跟我们一起来慢慢聊。

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稻盛和夫干法第2章让自己喜欢上所从事的工作

(2011-08-09 09:46)

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第 2 章让自己喜欢上所从事的工作

让自己喜欢上所从事的工作

—— 如何投入工作

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