作者：灵兽传媒 陈岳峰 ID:lingshouke

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-社区拼团模式能有什么未来？-

非要在2018年找一个与2017年的无人零售媲美的领域，社区拼团应该可以入选。

社区拼团起源于微信用户聚集尤其是小区微信群的红利——这个在全国各地各个小区由各色人等早就开展的业务，模式上并无出新之处，但在无人货架、无人零售、便利店等业态都不再是好标的，再加上小程序又带来一波红利，社区拼团突然成为资本的宠儿，你我您、食享会、呆萝卜、邻邻壹、松鼠拼拼、考拉精选、兴盛优选……纷纷获得数千万到数亿不等的融资——当然，这与拼多多成功上市有着直接的关联。

毕竟，对资本来说，谁也不想冒着失去下注下准一个未来的拼多多的机会。

作者：李又寻欢 来源：灵兽

新零售成为最火爆的词汇，新物种成为零售行业转型中的瞩目焦点。

无一例外地是，在新零售下产生的新物种中，小业态以及由小业态组合成的新业态，占据了绝对的主流市场。

在这一背景下，中国零售行业创新的风向标之一——2018中国零售创新峰会暨小业态发展大会将于5月继续在小业态创新之都合肥举办。继前三届奔跑吧小业态、进化吧小业态、匠心.出新的主题之后，2018年第四届中国零售创新峰会主题为“温度.深度.态度”——让零售有温度、让数据有深度、让商品有态度。

正如超市发董事长李燕川所言，中国零售业的战国时代已经开启。但市场那么大，何必要在一条路上挤？零售企业的转型，一定是改学餐超结合做现场煎牛排煮波龙？搭建自主电商平台大兴土木做全渠道？引入无人技术替代人工服务？

显然，不会只有一种选择。

在技术和资本驱动新商业变革的时代，适时而变、适需而生的业态定位与创新，可以让不同类型、不同规模、不同区域的零售企业，找到不一样的发展空间，走出不一样的创新之路。

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新业态、新物种、自有品牌，一

http://p1.pstatp.com/large/594c00042aefd9771477

这是灵兽第416篇原创文章

（一）

消费升级、顾客迭代、市场剧变——零售业从没有像如今这么热闹：模式蜕变，渠道多元，资本聚焦……1月19日，在北京超市发连锁股份有限公司举行的供应商大会上，超市发董事长李燕川表示，随着像盒马鲜生、超级物种、无人货架、无人便利这样的新模式和阿里、京东、腾讯这样的互联网企业涌进零售业，中国零售业的战国时代已经开启。

换句话说，这也是零售业最混乱的时代。

大润发、欧尚、永辉、宁波三江、百联、银泰等等，很多企业已经选边站队，更多的零售企业在2018年也将被迫选边站队；还有不少企业，纷纷学盒马和超级的一样，餐饮+超市仿得热火朝天。。。。

零售企业的转型，一定是改学餐超结合做现场煎牛排煮波龙？搭建自主电商平台大兴土木做全渠道？引入无人技术替代人工服务？

李燕川的选择是NO，“超市发定位社区顾客三餐食材，做离顾客最近的品质生活引导，做每一天的邻里沟通，

作者：陈岳峰 来源：灵兽 ID:lingshouke

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这是灵兽第407篇原创文章

（一）生鲜线下杀杀杀！

让我们把时针再拔回到2017年12月29日。

是的，就是这一天。

位于京东总部附近大族广场的京东首家生鲜超市7FRESH终于开业。4000平米的卖场，生鲜主打，占据整个门店的75%以上。据说，位于北京上地五彩城的第二家店也将开业。

自打盒马鲜生要在京东总部附近搞事儿，京东可能一直憋着一股气。如今这股气应该是发出来了（ 盒马鲜生在北京亦庄已布局两店，其中城乡世纪广场店距京东总部4公里，距离7FRESH大族广场店6公里）。

同样是这一天，苏宁旗下的3家苏鲜生精品超市也在北京、成都和南京三地同步开业。

刘强东按捺不住喜悦之情，1月2日在社交媒体上说，没想到这么火爆，7FRESH开业两天成单量都过万——《灵兽》绝对相信这个数据不假，毕竟，一个亦庄多少人啊，退一万步说光京东自己的人也不会少的。还有，开业这些天，一只波士顿龙虾卖69块钱——比起同日开

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武汉中百集团12月28日晚间发布公告称，中百控股集团股份有限公司(以下简称“公司”)总经理万明治先生、副总经理张黎先生与公司签订的第一阶段聘用期工作合同于2017年12月31日到期，因个人原因，两人不再与公司续签第二阶段聘用期工作合同，不再担任公司任何职务。

中百集团的公告并未公布新的总经理接替人选。

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2015年10月14日，中百集团宣布，引进万明治职业经理人团队一行3人，万明治任中百集团总经理。万明治曾任家乐福江苏区总经理和苏宁集团超市公司总经理。当时，万明治表示，将推进中百集团进行“互联网+”转型，发力跨境电商业态。

武汉中百是本土较为优秀的零售企业，但在万明治任职前，武汉中百的行业影响力和业绩都大不如从前。万明治主导了武汉中百近2年来的系列创新与变革：包括引进罗森，开出中百罗森便利，预计2018年底将达到200家。同时，开出了邻里生鲜这样的社区生

本文导读

1)大润发和阿里会怎样合作？

2)飞牛网从创立到飞牛商城被“暂停”经历了什么？

3)飞牛网的命运从一出生就已经注定了吗？

4)实体商业在线上业务上是否不再有希望？

如果传言属实，运营两年多的飞牛商城业务将于2018年“暂停”，并清退所有第三方合作商家。大润发飞牛网联席CEO袁彬对《灵兽》表示，现在不方便说什么，因为与阿里的具体合作还在探讨之中。

此前，曾有媒体报道，飞牛商城第三方商家和远程直发业务将全面停止，未来飞牛网将专注于B2B业务，大润发门店3公里内的配送业务将持续。这被行业解读为阿里收购高鑫零售后，对飞牛商城动刀的第一步。

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【小贴士 飞牛网是大润发投资的B2C电子商务网站， 2014年1月正式上线运营。2015年6月，在推出旗下电商网站飞牛网1年半之后，大润发推出了平台类电子商城——飞牛商城，囊括全品类商品，跟京东、天猫等平台型电商的做法类似。】

12月8日，高鑫零售发布公告称，

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作者：李又寻欢 来源：灵兽 ID：lingshouke

1）社区+生鲜会成为便利店的标配吗

2）线上线下一体化能解决便利店成本高企问题吗

3）黑科技能让便利店腾飞吗

4）生鲜社区超市VS“生鲜+便利”谁更有市场

（一）便利+生鲜会成为标配吗？

在开卖生鲜的路上，便利店业态似乎并不准备在一片质疑声中调头，反而开始加速——继7-11卖菜之后，10月份刚刚换了东家的北京知名便利店品牌好邻居，也以“便利+生鲜”的形象升级后亮相，12月21日，农科院好邻居店正式更换新店招——好邻居会员店。

除了形象上的变换，与此前最大的不同是，除了常规的便利店商品，200多个品项的水果、菜肉、半成品、冷冻海鲜肉类等来自本地和全球直菜的生鲜商品也出现在这家只有120平米的小店里，《灵兽》在现场统计了一下，新鲜的蔬菜有35种，水果有27种。

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作者：李又寻欢

来源：灵兽 ID：lingshouke

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本文导读

1）实体商业不只有一种活法

2）区域零售企业并非只能靠超市业态取胜

3）产业链与供应链在建立非对称竞争优势中同等重要

4）四五线城市同样处于消费升级的大商机中

5）窗口期仍在，区域市场仍然大有可为

（一）

12月5日，江苏东台市，国贸生活馆开业，这家位于五线城市的生鲜社区超市营业面积400余平方米，是东台本土商业企业——国贸集团旗下超市业态转型的一个开端，用东台国贸董事长缪荣春的话说，“这算是目前行业中的第三代店，第四代店的国贸生活馆也即将开出。”

依然是定位社区，依然以生鲜小业态为主打——生鲜传奇短短2年间估值超10亿、首轮融资2亿，显然激活了这一业态在中国零售市场上的爆发力。前不久，北京华冠旗下的生鲜小业态领鲜超市了同时开出2家新店。以生鲜定位为主的社区超市小业态正在国内各个城市如雨后春笋般涌出。

在许多零售企业中，自有品牌已经成为一把手工程，大家笃信自有品牌是在当前激烈竞争中胜出的法宝，并且不再是空喊口号，而是在脚踏实地的进行细致的工作，设立自有品牌部门，允许他们发错试错，尽可能的在资源分配上倾斜向自有品牌，并且经常派送人员去参加相关的培训，短期内提供业务水平。这些无疑在未来都会极大的促进自有品牌的发展和壮大。

以河南金好来为例，目前董事长吴金宏亲自挂帅，目前已经在调味料、纸品、食用油、厨房一次性用品等多个品类开发出来几百个单品，深受消费者欢迎。

当然，自有品牌发展也面临众多问题（详情请见下文）。

第八届全球零售自有品牌产品亚洲展暨高峰论坛日前在上海举行。展会展示面积愈2万平米，近500个展商，约800个展位，展会同期举办了中国自有品牌高峰论坛、自有品牌评选大奖颁奖典礼、自有品牌报告发布等活动，沃尔玛、永旺、金好来、冠超市、联华、天虹、兴龙广缘等众多企业囊括了中国零售自有品牌的七项大奖。

小商品大动力，心理落差不要太大