一位微博粉丝（代号译员A）对我说：“曹老师，我最近得了河南省政府外侨办和河南省译协组织的翻译比赛中译英一等奖”、“虽然不是大奖，但也很高兴”。我问译员A

曹首光，网名Dallas Cao，长年从事IT及游戏类翻译，参与项目包括pixton.com、friendfeed.com和《鳄鱼小顽皮爱洗澡》。近年来忙于翻译工具gt4t的开发和推广。演讲主题：《自由翻译、gt4t、创业及其他》。

今天，在翻译中国论坛，有前辈产生如下疑问：
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译无止境论坛翻译比赛优胜者大鸟（DANIEL YEH）、韩素音比赛多次冠军老宋（SAGE SONG）和长期往返于印度和中国之间的现场口笔译神雕小李向我介绍和推荐FREE，告诉我，这个是个人才，文学方面中译英前无古人。

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可惜在譯無止境很難查到FREE的文學中譯英大作,
因為光看FREE貼文的標題很難分辨是資源還是譯作,
能否請langtranstone貼幾個有代表性的帖子網址.
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我做如下回答，刚好，让大家再重新认识一下董中华

COO（首席运营官），是公司的二把手。这个头衔十分特殊，你会发现有些公司设了COO，有些公司则没有；而对于设了COO的公司，这个角色也千差万别、背景各异，需要具备的技能、拥有的权力、负责的工作范围都存在很大的差异。公司在考虑如何找到合适的二把手之前，首先需要对这个岗位形成一个清晰的定义。

 

作者认为，鉴于COO岗位的特殊性，公司不应当再从传统的角度即工作内容和组织结构来定义COO，而是要从COO同CEO个人之间的关系来考虑这个角色。研究发现，COO角色之间的差别首先是由设立这一职位的不同动机所导致的。公司决定设立COO，通常是出于7种根本原因，从而导致COO相对于CEO可以扮演7种不同的角色：

 

一、执行者

COO负责执行由高管团队制定的战略，实现日常经营目标。

 

二、变革推动者

有些公司会任命COO来领导一项重大的战略任务，例如扭亏计划、组织变革等。

 

三、导师

有些公司聘用COO来指导年轻或经验不足的CEO（通常是公司创始人）。随着CEO日益成熟，COO一职要么被取消