近年来，钻采院以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，深入开展“五型班组创建和星级员工达标” 活动，大力开展学习型班组建设，不断完善班组学习内容，营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展传帮带活动，提高科研人员专业技术能力；倡导终身学习理念，鼓励、引导职工通过多种形式和渠道参与终身学习，班组内形成了爱岗敬业、崇尚科学、精与奉献、追求进步的良好氛围。

     作为定向井监督管理班组，井身质量就是班组的生命线，它是让班组在本行业站住脚的有利武器，是班组成长的法宝。如果班组成员没能树立良好的质量意识，就不可能保证井身质量。作为班组长，我们必须让班组成员意识到井身质量关系整个钻井工程质量。所以，我们必须加强班组成员对质量的关注，提高班组成员对质量的意识。

    1.注重引导，提高质量参与意识。首先，班组长要树立班组成员的思想，即让班组成员经常保着“质量第一”的思想;其次，班组长要加强班组成员对“质量控制”的理论的学习，让他们找到属于自己的方法;然后，班组长要让班组成员明白“如果井身质量控制不好，直接影响到整个油井后期的各项施工，甚至造成油井报废”;最后，经过这样的教导，班组成员的思想就会从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好工程质量意识。

   2.加强合作，树立质量监控意识。作为班组长，当班组成员在监督管理过程中出现，不能及时发现质量隐患时，我们就要将在监督管理及现场施工过程中出现的问题进行剖析，对班组成员进行讲解，并完善安全隐患发现及处理的机制，最后让每个监督