东北大区的周工例会，认真分析了授权市场的经营现状。

首先，充分肯定了东北大区3年来所取得的成绩和对企业发展做出的贡献；其次，平台管理、团队建设、制度的执行基本正常；再次，市场需求旺盛，发展潜能较大，是行业市场中唯一的蓝海市场。

会议中，再次明确了企业目标、战略与战术思想，提出了经营升级方案和要求：

一：深入贯彻落实集团“全范围、多元化、深挖潜”的市场经营战略。

①“全范围”的市场战略是指一、二、三类区域市场的全面开发和经营。

实践评述：大庆油田目前完成产品进入的二级单位有十个，称之为一类市场。其中包括：五厂、六厂、七厂、九厂、十厂；产品亟待进入的二级单位有五个，称之为二类市场，以一厂、二厂、三厂、四厂、八厂为目标；此外，探索开发的存续公司及各三级单位，称之为三类市场，目前还没有业绩产生。

数据显示：大庆油田的市场开发范围为全授权市场的50%，且未开发市场产品需求远