全球疫情的爆发,石油价格的大幅下跌,行业市场竞争的加剧,让我们再次陷入到了糟糕的市场环境中,企业经营面临巨大的挑战。
在这段特殊的时期内,补短板是我们最重要的工作。无论技术、生产、销售、职能都要以国际化企业为标准,定目标、定标准、定任务,全力以赴的提高工作效率,放大工作成果,创造竞争优势,并用百倍其功的努力,迎接未来的挑战。
我们必须让
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东北大区的周工例会,认真分析了授权市场的经营现状。
首先,充分肯定了东北大区3年来所取得的成绩和对企业发展做出的贡献;其次,平台管理、团队建设、制度的执行基本正常;再次,市场需求旺盛,发展潜能较大,是行业市场中唯一的蓝海市场。
会议中,再次明确了企业目标、战略与战术思想,提出了经营升级方案和要求:
一:深入贯彻落实集团“全范围、多元化、深挖潜”的市场经营战略。
①“全范围”的市场战略是指一、二、三类区域市场的全面开发和经营。
实践评述:大庆油田目前完成产品进入的二级单位有十个,称之为一类市场。其中包括:五厂、六厂、七厂、九厂、十厂;产品亟待进入的二级单位有五个,称之为二类市场,以一厂、二厂、三厂、四厂、八厂为目标;此外,探索开发的存续公司及各三级单位,称之为三类市场,目前还没有业绩产生。
数据显示:大庆油田的市场开发范围为全授权市场的50%,且未开发市场产品需求远