2012年刚接触产品时，移动互联网刚刚兴起，各个领域都有机会。当时的很多产品都是靠功能和体验致胜，传统意义上的互联网产品体验闭环在线上完成，且大部分都是免费使用，只要功能做得足够出色，就可以吸引用户，有了用户再考虑怎么赢利都是可以的，投资市场也比较认可这种模式。

基于这个背景，在最初接触产品时，我感觉产品的本质是服务的包装，而服务的对象是人，所以做产品最重要最核心的点是要具备很强的共情能力，能理解用户。所以除了基本的产品设计、分析、工作方式等相关“术”层面的书籍，我也花了很多时间去看各种心理学方面的读物，比如《社会心理学》、《心理学与生活》、《影响力》等等，去理解

《智能时代》 8分

这本书主要对大数据和机器智能的定义进行了科普性的介绍，同时也通过对历史的分析，阐述了数据时代是继机械、电力、信息后的第四次革命，各个行业要学会将自身和新的数据思维相结合，把握住机遇，否则将面临淘汰的命运。

书内并没有涉及机器学习等相关算法的介绍，更多是结合对历史及各行业案例的分析，来表达数据驱动思维的重要性与必然性。作者吴军曾写过《浪潮之巅》和《文明之光》，可以用历史学家的视角来表达自己的观点，所以读这本书并不用担心枯燥或晦涩，易读性很高，比较适合对大数据与人工智能概念不太清晰的同学迅速把握数据驱动思维的核心概念。

《零售的哲学》是7-Eleven便利店创始人铃木敏文，通过讲述7-Eleven创立并成为行业先驱的故事，分享一路体会到的工作方法。

书的内容不多，仅200页左右，主要讲述7-Eleven发展的历程，一点也不枯燥晦涩，读起来十分轻松，同时也可以深刻理解

最近在看《艺术的故事》，这本书讲述了从原始社会时期到现代艺术的转变与发展，其中非常核心的一个观点是说，去解读某件艺术品时，不能脱离当时创作艺术品的环境，仅仅从现代人对艺术品理解的角度去欣赏之前的艺术品。

比如史前时期的壁画、雕刻，创作时很有可能是想实行法术的，也许古代人相信在墙上画了野牛后，相信用石斧去砍墙上的画，真的会有助于自己捕捉到猎物，那猎物是否美观并不重要，像猎物就可以。又比如古埃及时期

咻了一晚上没咻到敬业福，重复福集了十几个还是然并卵，跟着小白一起咻的母上大人问“没集够的话剩下的几个福也就没用了？”，得到无奈的点头后，母上大人表现出满满地失落……

从最终结果来看，和小白一样，绝大部分参与集福的小伙伴都没有拿到敬业福，集福活动已经和本届春晚一起被喷出翔了~~

其实主要原因就是预期与回报不对等。除夕前N天就进行宣传，又是让我加好友，又是定时咻一咻，目的就是分那2亿奖金，折腾半天，重复福都十几个了，最后告诉我啥也没有，原因还是人为控制的敬业福发得太少，这感觉就跟“我裤子都脱了你就让我看这个？！”是一样的，一种被耍了的感觉！预期太高，落差太大，所以才会喷成这样~

如果是一个处于推广期的新应用，活动体验做成这个样子，小白应该就直接卸载了。其实在不大改活动方案的前提下，小白觉得也可以通过些小优化来提升活动体验，避免口碑负数报表：

1. 1. 最终集齐的五福人数由80万扩大到200万左右，人均可以分到100元左右。从边际收益角度来看，100元与271元都是三位数，没有实质性区别，但扩大的120万人可以辐射的人群就更广，每个人的朋

上周五参加了公司组织的敏捷开发零基础培训，一下午的时间感觉还是收获颇丰，简单跟大家分享一下，也算自己做个记录。

敏捷开发

互联网时代是多变的时代，小步快跑、快速迭代可以让我们聚焦最有价值的需求，以最小的代价去适

昨天从许鲜网买了李子和葡萄，除了买一送一的优惠，也打算体验一下所谓“鲜果O2O电商网站”。

购买完成后通知我今天上午11

最近在做一个类似社区的模块，越做越发现其中的细节问题非常多，远远超出想象。其中发表评论功能点中有个细节问题纠结了好久，拿出来也跟大家讨论一下。

问题是：当用户在某个主题下评论后，如何给用户反馈？

背景：功能模块的形态目前更接近于资讯类的评论功能，每条主题下评论可能会很多，但用户间互动性相对较弱，同时评论按时间倒序排列，保持最新评论的露出。

我的判断是，用户发完评论后，主要的需求点有两个：

1.   

从14年4月8日开始正式工作，距今已经有一年的时间了。回头看看一年的工作与成长，打个及格分应该算是比较公允的。

近两个月来，快的滴滴合并、春节红包大战、微信推出行业解决方案，这些事件背后都有一个相关事件——移动支付。之前零零散散也想过一些关于移动支付的问题，今天就用文章的形式稍微整理一下思绪。

由打车软件向核心用户普及移动支付、通过春节红包将移动支付的概念和习惯从一二线城市向全国辐射，而行业解决方案则用来增加移动支付的使用场景。可见移动支付是近期巨头们着重发力的方向，尤其是微信与支付宝之间更是争夺激烈。如此重视移动支付领域的建设，我认为主要原因有两个：​

1.  移动支付之争就是支付平台之争，也是移动入口之争

​当前阶段，O2O飞速发展，谁在移动支付领域有更多用户和更高的支付频次，谁能提供更多的营销资源和数据支持，谁的地推能力更强，谁就更有可能获得商家合作，也就更可能扩展支