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老板想法销售培训利润 |
分类： 其他媒体报道 |
尊敬的老板朋友，
我1987年获得德国科隆大学管理学硕士学位，1991年获得博士学位，之后加入德意志银行，后来转到欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格，成为罗兰贝格中国区董事总经理。对我来说，在学校是学习，在企业也是学习，1999年创业做易中还是学习，作为老板顾问认识和帮助上万名老板还是学习。一路学习下来
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老板战略行业学习学堂 |
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我今年54岁，做老板顾问已经有24年了。在这
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杂谈 |
财务每月给出的各种报表，各种数字，对于老板来说，最关键的是哪几个呢？
先为您分享一则让我终生难忘的瞬间。
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杂谈 |
一个老板给我诉苦：
公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始怀疑公司对市场的判断力，怀疑自己做事的能力，怀疑做这个事情的意义。
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杂谈 |
我可以明确告诉你，你没有看错题目。
我是在说，一个成功的企业是知道放弃客户的企业
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杂谈 |
企业发展了，老员工跟不上了，做老板的该怎么办?
把人辞退吧，太不近人情。
把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还倚老卖老，只想吃老本。
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杂谈 |
我们做老板的、做老总的、做部门经理的，我们的任务是什么?下级期望从我们这里得到什么?
最根本的东西其实非常简单：一个是目标;一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。
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杂谈 |
作为管理顾问，经常被老板们问到，中外企业家的最大区别在什么地方?
我说，中国企业家相对短命。
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杂谈 |
从管理的对象来说，管理就是管人。
这是一个不能更简单的问题。
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杂谈 |
如果你希望我能够告诉你一个一招制胜的办法，那你肯定会失望的。
留住人才的关键，通常不在于我们使用什么样的手段，而在于我们的心态。
