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精益生产

快乐精益论坛

世杰精益学院

 “合作分工”和“分工合作”是完全不一样的,当来自昆山的王起建先生在世杰精益学院《快乐精益论坛》上分享这句话的时候,起初大家都蒙了,不就是改了一下顺序吗?不同在哪里?

    不过大家很快就心领神会了,确实了不起!一个从一线员工做起,到今天的生产负责人,一个勤勉故事。或许这也没什么,但对于分享中的很多领悟,让我刮目相看。他谈了好多:关于人性化的说与做,关于对一线员工离职的观察和思考,关于对量化目标和企业文化...,很多都是确身感悟。

    当我领悟“分工合作和合作分工”区别的时候,有一种“众里寻她千百度,那人却在灯火阑珊处”的感觉。

    多年来我们一直强调

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财经

精益生产

持续改善

全员参与

分类: 精益论点
  “全员参与持续改善”是很多企业推进精益生产时追求的核心目标或者是最终目标之一,因此各种各样的员工参与方式如合理化建议、QCC改善活动、kaizen在精益推行初期不断尝试,结果却未能如愿。
      而我们总结的慧制精益推行五阶段法却把“持续改善”放在最后一个阶段:
     
      之所以放在最后一个阶段是:前面几个阶段已经转变了管理层的理念和思维,更重要的是我们在第四阶段暨“系统设计”阶段已经转变了企业对员工的理念,不再把员工当成是实现企业或股东利益的工具。
      这两年不断和企
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精益生产

计件工资

薪酬

绩效考核

财经

分类: 精益论点

     计件工资和精益生产是一种矛盾,这似乎成为了精益生产推动者的一种共识。

     确实,这两者客观上是一种矛盾。

     计件工资是批量生产思维的产物,批量生产追求规模效益(不管是某工序局部还是公司整体),计件工资就成为了推动规模效益、规模效率最简单、直接、有效的措施,促进大家尽最大努力生产,同时管理最简单(几乎不需要管理)。

     而精益生产追求整体效率最大化,这需要所有环节协同作战,保持同样节拍,如“划龙舟”。局部效率的最大化反而让整体效率下降,同时产生浪费,计件工资是导致过量生产能的三大核心原因之一。

     如今,批量思维正在开始逐步退出,“计件工资”在某种程度上也成为了管理落后的代名词,已经很少有外资企业采用计件工资。

    

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精益生产

kanban拉动

看板拉动

超市

财经

分类: 精益论点

     作为拉动的一环,超市规划对kanban拉动运作发挥关键作用,超市包括三种:原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市,对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要作用。

     如何把超市规划做好呢?

     主要从以下几个方面着手:

     1. 设置合理的库存水平。

     库存不是由超市本身决定的,而是由上下游流程决定,总库存量由三种因素决定:补充周期库存+缓冲库存+安全库存。

     补充周期库存是指库存消耗之后多长时间能补充回来,主要由超市之前的流程周期和下游在某个单位时间内对零件的消耗量决定:补充周期库存=补充周期*单位时间平均消耗量。

     缓冲库存是指需求是波动的,而补充周期库存用的是平均消耗量,因此要根据需求波动程度设置一定的缓冲库存量来缓冲需求波动。

     安全库存主要是考虑流程中的异常,比如设备故障、质量问题、物流问题(比如堵车)。

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产经/公司

精益生产

办公室

5s

刘宝生

分类: 精益论点
    作为精益生产的重要基础和基石之一,生产车间或现场的5S可以说是得到逐步普及和认可,在很多企业已经取得了很好的效果。而办公室相对于车间来说,应该可以认为是不同的区域而已,但办公室5S实施者很少。
    总体来说,有两大因素影响办公室5S的实施和推广,一是从上到下认为办公室5S的意义和作用不大;二是因为办公室人员是“高素质”群体,不像生产线员工那么容易说服或要求遵守5S制度。
    办公室5S真的没有作用吗?曾经有企业的高管在培训课堂上直言:我认为用一些线匡画在办公桌上毫无意义。在摩托罗拉工作时曾经发生这样一件事情,在一次体系评审过程中因为某个同事请病假导致一个文件找不到,没办法只有把该同仁从医院请回来。也许这件事情很偶然,但因为同时请假而他的客户电话或其他工作无法开展应该是常有的事情。相信很多人也有找文件花了很常时间的经历。这是5S对工作效率影响的基本作用。关于“高素质”人才无法推进的说法其实和很多企业5S效果不好而抱怨员工素质不高是一对直接矛盾。其实“高素质”人才办公室5S做不好其本质因素是因为对5S不重视,甚至是轻视。
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