计件工资和精益生产是一种矛盾，这似乎成为了精益生产推动者的一种共识。

     确实，这两者客观上是一种矛盾。

     计件工资是批量生产思维的产物，批量生产追求规模效益（不管是某工序局部还是公司整体），计件工资就成为了推动规模效益、规模效率最简单、直接、有效的措施，促进大家尽最大努力生产，同时管理最简单（几乎不需要管理）。

     而精益生产追求整体效率最大化，这需要所有环节协同作战，保持同样节拍，如“划龙舟”。局部效率的最大化反而让整体效率下降，同时产生浪费，计件工资是导致过量生产能的三大核心原因之一。

     如今，批量思维正在开始逐步退出，“计件工资”在某种程度上也成为了管理落后的代名词，已经很少有外资企业采用计件工资。

     作为拉动的一环，超市规划对kanban拉动运作发挥关键作用，超市包括三种：原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市，对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要作用。

     如何把超市规划做好呢？

     主要从以下几个方面着手：

     1. 设置合理的库存水平。

     库存不是由超市本身决定的，而是由上下游流程决定，总库存量由三种因素决定：补充周期库存+缓冲库存+安全库存。

     补充周期库存是指库存消耗之后多长时间能补充回来，主要由超市之前的流程周期和下游在某个单位时间内对零件的消耗量决定：补充周期库存=补充周期*单位时间平均消耗量。

     缓冲库存是指需求是波动的，而补充周期库存用的是平均消耗量，因此要根据需求波动程度设置一定的缓冲库存量来缓冲需求波动。

     安全库存主要是考虑流程中的异常，比如设备故障、质量问题、物流问题（比如堵车）。

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