可能所有的都是人们的认知差距，商业来自人们的了解差距，带来商业的繁荣，而互联网缩小了世界范围；技术实际上也是，没有被认知时就是最先进的技术，多数人掌握了就有些不值钱了。昨天同事来说起集团内一企业的招标，本来公司做好了准备基本能够拿下，但客户实际上也基本搞定的集团内的企业，合同额接近4千万，还有另外个百万的合同，公司领导就说赔钱也干参与，用大合同来支持，集团规定相同价格集团内企业有优先权，同行想跟我们公司领导说，让我们中标，价格高些，设备他们来供，我们公司领导不同意，结果同行直接报低价舍去部分利润中标了，而小合同让我们中标，最终结果是集团节约了一笔，我们还要小赔。
快退休了，想想自己工作的企业，也有倒闭的，还好没等到倒闭就跳槽去新单位了，闲聊起来大家总是想为何企业倒闭，是大家不认真吗？不辛苦吗？这可能都不是，还是因为技术进步造成的，新技术带来生产成本的大幅降低，而始终不与时俱进，最终被市场淘汰；现在在工程公司工作，工程设计有一部分是新技术，很多还是老技术，开起来好了就算结束，自然成本不是最低的，过去的企业仍然采用设计的一干就是十几年，自然就被淘汰了。如今讨论话题是为何经济发展不好了，我有个观点，懂经济和法律的人事来做地方的领导人，太多了，他们都太精了，自然经济就不好，领导是服务的，企业里也是精明人做领导那就发展很慢，你看西方的精英们，如马斯克多数人看着有点傻，但对技术的最求和管理的本质要求高，推动技术进步，也许国人真不行，让技术的大拿们走向领导老板也许更能推动技术的发展。
民企的特点决策快，国企的相对要慢很多，快有快的好处，慢有慢的缺陷，好的决策快了就有更好的效益，但坏的决策慢就产生的损失少；而决策是否正确很难有个界定，只有执行了才知道（对少数人很清楚，但决策人可能不清楚），这样的事情现实生活中很多，有时会多数人同意，但不一定是正确的的事；如我们的废酸实验，从今年的7月开始，计划两个月，如今都4个月了仍在进行中，还好我内退离开公司都两月了，要么还要在实验，开始方案讨论的不彻底，下面同事就要执行了，执行过程中再改方案可想时间要延长也太正常了。
昨天去老同事家里做做，几十年了，人变老了，精神还好；说起退休后他被原来的好朋友返聘做审核，很多事情说起来年轻人太认真，央视领导指定农村新貌采访节目，地点是选好的，去了地方后对方不接待，几十号人去了要干不成了费用化了就找他，他赶紧打听为何，原来是采访的单位是宣传领导的试点，不是老大书记的，他就安排马上改变两个单位都采访，大家皆大欢喜，顺利进行，年轻同事问他书记的问什么时候播出，让他们等央视领导审核后才行，也就事情结束了。说白了有些事情还不能太认真，还要变通。
再过几天就能办理完内退手续就可以走向退休生活了，回顾几十年工作的经历，生产企业做过，又来工程公司，中国的医疗很多是过度医疗，而工程公司也是类似，很多事情为了多做多挣钱而增加内容，很多事情又要解释编制原理来说明白，也是心知肚明的事，当事人很清楚，但很多局外人没认识的反过来认为理所应当了，这就是生活实际，没有自己的技术确实很难做到最佳。
很多事情本来很简单，也没有那么复杂，但总有一部分人挑出问题，让程序和手续复杂，让每个人都要做一遍，这其中的成本越来越高，但逐渐形成规则，值得吗？可能还要进一步改革。有点像美国在阿富汗的战争中，阿富汗的房子也就1万元，但让美国军人炸毁要的导弹成本10万元，若让阿富汗人摧毁则不需要那么多钱，可能很少？今天我们的工作中类似的问题和解决的方法也越来越多，也许让我看到阿根廷为何从发达国家又退回发展中国的原因了。
麦卡锡下台了，美国是两党政治治理结构；也让世人开眼看看不同的过程。
亚运会男篮输给菲律宾了，看抖音姚明给领导敬酒和在领导们前的动作，有人就说结果就不会好，也许又说对了。管理的学问在于把精神吃透，这点上可能国内有点偏，没有把体育竞赛的道理弄清楚；有点像我们企业的招标采购，很认真很严格，又很严格审批非招标采购的流程等，我跟他们说，我们的市场部竞标合同如何取得成功的，如何让同行配合围标与经常配合集团内公司围标的实例也就明白适度而止罢了，指责项目现场经理大笔采购而发现采购单价比招标价格低很多，仍然不吸取教训，不知领导们咋想的？
昨天看了马未都的人有定数，深有感慨，这两天办内退的手续，但要等领导签字，自己部门的领导在就直接签了，但分管的领导忙于外出，又要等他签字，等了三天，结果公司领导又外出，在等2天，一周就过去了，总算节前签字完，再等上级人事领导批准了，大概还要一周的时间，当时还纳闷，去年让公司领导批还要等，如今原来重组兼并后公司的领导人事权和财务权已经上交了。等的这段时间领导讨论研发的计划，发现老领导还是想推行新技术，就是投资高，收益少，其它简易实用的技术不考虑，技术是新的，但商务推广那就靠公司投资了，民企的老板希望我们来投资，按照收益缴费，那就要5年以上才能收回，领导的考虑可能还是让集团投资，把投资额放大，自然中间也就能好有收益，经济实用的只是技术值钱但不容易得到。
中国人很卷，可能与教育有关，学习和模仿是最大的特点，独立开创很少？管理学中国人学得最好，也最精通，但对科学技术确实认知较少，而科学管理就更难从谈起了，这也是美国能最好的表现了原因了，要把科学知识学透，把管理学与之复合来管理那才是社会发展的动力。这也许是人们的认知和眼界。
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