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微软Xbox
360和索尼PS3,以及正在被边缘化的任天堂Wii。电视游戏机的商业生态,远非智能手机或者平板电脑那样百花齐放,不仅仅固守着游戏拷贝贩卖的上世纪模式,并且一直对硬件破解严防死守,充其量吸收了网络游戏的交互需求,融入了网络游戏的点卡后付费模式,但最基础的封闭产业链条根深蒂固。而一个刚刚初创的创业团队OUYA,仅仅依靠一组硬件设计的工程蓝图和电视游戏的开放商业模式构想,就在众筹资金平台Kickstarter上,在不到24小时之内征集到了230万美元的启动资金。
“消费电子界的聚光灯都给了智能手机和平板电脑,很多优秀的游戏开发者都在悄悄脱离电视游戏机阵营,去迎合消费电子的手持游戏潮流,但是智能手机上至今也没有什么真正能让人兴奋的游戏体验,尤其是过度社交和强调移动状态的碎片化游戏态度,让过去二十余年游戏界累积的体验精髓被慢慢消解,游戏在变得庸俗。”OUYA创始人Jolie Uhrman在谈及自己创业冲动时如此说道,他之前是著名游戏网站IGN的在线营销主管。OUYA游戏机项目的精髓在于利用Android操作系统的开放特性,尤其是智能手机界已经有的诸多应用生态资源,将游戏方式拉回到更加追求游戏体验的电视游戏平台上,而不是受制于屏
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导言:“我们深信Google
Glass是运算的下一种形式”,在Google的I/O大会之后,Google的联合创始人谢尔盖·布林对TechCrunch如此强调说明。
一块右眼侧上方的微缩显示屏,一个右眼外侧平行放置的720P画质摄像头,一个位于太阳穴上放的触摸板,以及喇叭、麦克风、陀螺仪传感器和可以支撑6小时电力的内置电池。Google在I/O大会上公开了研发多时的Google
Glass,一个近似配戴眼镜方式的辅助信息系统。尽管谢尔盖·布林并未更多透露Google
Glass的工程细节,但1500美元的2013年预订价格,暗示了Google
Glass的试验性质,至少按照目前无线传输和电池系统之间的能耗关系,Google
Glass还无法实现很多以往科幻小说中的诸多设想。
如果说之前索尼Live View和摩托罗拉ACTV作为佩戴式随身信息装置的尝试,仅仅局限于手腕之上,更多还是依赖于手指控制的传统人体工程结构,那么Google Glass最大的突破在于改换了每个人可能的信息角度,一个第一人称视角的,以人眼直观信息获取作为人体工程介质的佩戴式工具。实际上Google Glass上所有的技术都是现成的,关键的研发焦点在于人体工程探索,或者按照Georgia Tech增强现实环境实验室主管Blair MacIntyre早前对
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科技梁念坚中国微软诺基亚windowsphoneit |
主笔:尚进
自从2011年10月27日诺基亚在伦敦发布Lumia系列手机以来,微软已经磨练近一年的Windows
Phone,正在从缺少明星机型的状态,逐步走向百花齐放的新路径。即便在2012年初按照Kantar的调查数据显示,Windows
Phone在欧洲市场占有率只有2.5%,也不妨碍诺基亚铁了心,在全球范围内从原有的Symbian系统逐步向Windows
Phone平台过度,并且始终要求微软优先考虑中国市场的核心本地化需求。
之所以微软要延迟到3月21日才发布开发代号Tango的Windows Phone
7.5系统,实际上侧面是为了最大限度优化Windows Phone的中国本地化体验,尤其是为了满足诺基亚对于低价Windows
Phone的开发需求。内部开发代号Tango的版本,本质上与去年11月全球公布的Mango版本,并没有什么本质区别,都被微软定义为Windows
Phone
7.5,但Tango不仅仅是让语言支持种类从35种跃升到120种,更是让800Mhz处理器和256MB内存的低配置标准也可以流畅的运行Windows
Phone系统。
尽管3月28日诺基亚只公布了Lumia710和Lumia800的中国本地版本,但在2月底巴塞罗那MWC上曝光的Lumia610,依旧暗示了Windows Phone试图迎合中低端智能手机的战略布局需求。“为什么苹果在2
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10月27日的伦敦,一年一度的诺基亚大会。在整整一年前,斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)作为新任首席执行官,突然入主诺基亚。在此后的一年时间内,诺基亚可谓跌宕起伏,不仅仅是Symbian和Meego,这两个诺基亚原本按部就班的智能手机操作系统,被明确规划了隐退时间表,并且孤注一掷的依附于微软才扶持起来的WindowsPhone架构之上,更在于原本恪守的,颇具芬兰口味的慢节奏商业周期,被曾经就职于微软的斯蒂芬·埃洛普,直接提速到了美国化的硅谷节奏,即便现在的诺基亚还没有完全踩上Google和苹果的快步点。
从10.8美元到现在的7.18美元,在斯蒂芬·埃洛普盘整诺基亚的一年时间里,诺基亚的股价表现无疑并不乐观,尤其是在2011年2月,决定长期逐步放弃Symbian平台之后。但这种流通股价格下挫,或多或少受到了全球投资低温,以及欧洲债务危机的影响。即便现在还无法下结论,确定诺基亚到底是走出了更换生态架构的下滑趋势,还是未来会沦落为同三星和HTC近似的消费信息工具制造商,但是作为微软WinodwsPhone的核心合作者,诺基亚获得微软开小灶的定向支持,已经非常明显。Strategy Analytics分析师尼尔·莫斯顿(Neil Mawston)在诺基亚大会后的分析报告
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导言:Google已经很久没有引起全球级别的互联网骚动了,似乎只有Android手机和Chrome操作系统才是挑战苹果和微软的重点,很难想象在facebook领衔的社交网络,这个Google已经多次失败的软肋领域,7月初,Google+突然爆发。
“很多公司都在尝试视频聊天功能作为卖点,主次颠倒了,这些竞争对手们首先要做的是建立社交关系图谱,其次才是扩展功能,而Facebook所要作的就是不断创新”,Facebook的首席执行官马克·扎克伯格在与Skype联手新闻发布会上,如此回应自己如何看待一周前诞生的Google+。事实上10人同时的视频对话,仅仅是Google+的一个特色而已。即便马克·扎克伯格不愿意正面回应,但对于社交网络的全球之王Facebook而言,Twitter、Myspace和linkedin都不是威胁,Google+才是毫不客气登堂入室的找茬者。
自从Google创始人拉里·佩奇重新接管首席执行官的职权之后,将Google社交化,早已经是Google总部所在地,山景城妇孺皆知的秘密战略。目标只有一个,重新夺回互联网用户的在线入口,就如同过去十年Google搜索框页面承载的入口地位一样,让那些一开机就主动拿Facebook等个人社交栏目作互联网入口的网民们,重新回到Google的怀
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