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王鹏程-职场幸福课
王鹏程-职场幸福课
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王鹏程

决胜职场

明尼苏达

理想万岁

分类: 决胜职场

 
昨天邮箱里收到一个女孩的来信,想从民警转去做老师,希望听听我的建议。
来信全文如下:
 
王老师:
    您好。
    我是个刚在派出所民警岗位上工作半年的一名女孩子,这半年的工作量很大,当然我也学到了很多。当初考公务员完全是父母的期许,现在别人也都艳羡说这公务员多好多好。也只有自己知道这份工作的忙碌和压抑,无处释放的压抑。我心底里总有个声音,这不是我想要的生活和工作,我今年26岁,我有
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自控力

意志力

王鹏程

幸福的方法

公众承诺

分类: 决胜职场



(欲看清这张导图,请点击图片,然后再点“点击查看原图”即可。)

 

讲《高效能人士的七个习惯》第二个习惯“以终为始”时,习惯让学员写出他们年初制订的三个目标。

从学员的反应看,至少80%的人,年初并没有对新的一年做出规划,也就是没有目标。

 

通常我会说没关系,因为即使1月1日制订了目标,绝大多数人,到了2月1日,已经把这些目标忘在脑后了。

缺乏毅力,或者说缺乏意志力、自控力(Willpower),往往使我们的目标半途而废无疾而终。

而意志力,对做成某事来说,至关重要。心理学家曾做过问卷调查,让人们说说自己最大的优点,他们往往会说自己诚信、善良、幽默、谦虚等,但很少有人说自己的优点是自制力强。研究者在问卷中列出了二十来个“性格优点”,在世界各地调查了几千人,发现选择“自制力强”的人最少。不过,当研究者

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牧羊少年

奇幻之旅

王鹏程

分类: 思维导图

(点击图片,然后点击“点击查看原图”即可看清这张思维导图。)

这,是本好书!



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昌黎车站

香港

决胜职场

王鹏程

分类: 决胜职场

去北戴河旅游,返回的时候在昌黎火车站买票,注意到售票窗口旁边的墙上有这样一个牌子:恭喜您的孩子又长高了!

不仅莞尔,呵呵,这是提醒你孩子多高该买半票,多高该买全票。一般来说孩子刚刚过线的父母心理上都有些小不甘,但看到这句话,掏钱的时候心里应该会更舒服点儿。

同时想到了一次在香港,看到城铁施工现场竖着这样一块牌子:为您修建城铁,给您带来不便,敬请谅解。

这块牌子,区别于以往的“城铁施工给您带来不便,敬请谅解”,而是强调了这是给您修的城铁,带来了麻烦,还望您谅解,相信老百姓能更多理解和支持。

 

这两块牌子意图不一样,但异曲同工,都是在沟通中,试图“从对方的角度出发寻求被理解”。这是《高效能人士的七个习惯》一书中提及的一个概念,讲的是你做的事,在陈述和表达的时候,如果从对方的角度来看有益处

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王鹏程

情景领导

蒋干

群英会

人裁

人才

人财

人材

决胜职场

分类: 决胜职场

话说曹操与东吴水军在三江口交战,双方对峙多日。曹操苦于无破敌良策,东吴都督周瑜那边亦无计可施,因为曹方有蔡瑁、张允统率大军,二人深得水军之妙。

此时,三国中一个特别主动积极的哥们出现了,曹营的幕僚蒋干主动请缨,去劝降老同学周瑜。于是有了那场著名的群英会,酒席间周瑜炫耀了东吴兵精粮多的实力,表达了得遇良主要效忠到底的决心,断了蒋干劝降的念头。晚上装醉与蒋干抵足而眠,诱使蒋干偷走了伪造的蔡瑁、张允投降东吴的书信。这封信,断了蔡张二人的性命。

 

戏说的历史,也不妨为鉴。成为笑柄和群英会背景的蒋干,放到今天,应该属于那种有意愿,但没能力的员工。

1969年,美国组织行为学家保罗.赫塞博士提出了情境领导管理模式,也就是说,领导者对下属的领导方式,应该根据不同情境和下属的准备度有所调整。所谓的准备度,是指被领导者在接受并执行某项具体任务时,所表现出的能力与意愿水平。

能力是指知识、经验、技能与才干。意愿是指信心、承诺与动机。根据能力和意愿水平的强弱,我们可以将员工分为四个类别

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决胜职场

王鹏程

时间管理

北京林业大学

时间管理矩阵

逆势操作

分类: 决胜职场

每个人,都应该学习点儿心理学;每个人,都应该学习点儿时间管理。

心理学可以帮助你更透彻看清人和事,时间管理可以使你的工作和生活更平衡,让你更从容。

4月底在北京林业大学为工学院学生做了《似水年华且珍惜》的校园演讲,之后承诺整理出演讲文稿,给没机会参加那场演讲的同学参考。现在借这篇博文,将时间管理的精髓呈现给大家,其实,时间管理,就是这么easy!

 

引言:

  • 时间是最公平的。这个世界存在太多的不公平,从我们生下来那一刻开始。你爸是李刚,我爸是农民,我们就不公平;你天生聪颖,我资质平庸,我们就不公平;你长相喜人,我歪瓜劣枣,我们就不公平。但时间对每个人都一样多,每人每天就24小时,每周、每月、每年我们可分配的时间分毫不差,只是产物不同而已。
  • 时间浪费不起。正如梁实秋所说:最令人触目惊心的一件事是看到钟表上的秒针一下一下的移动,每移动一下就表示我们的生命又缩短了一部分;再看墙上挂着的可以一张张撕下的日历,每撕下一张就表示我们的寿命
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人为什么活着

非诚勿扰

高效能人士

七个习惯

个人使命宣言

王鹏程

杂谈

分类: 决胜职场


人为什么活着?

在一期《非诚勿扰》节目里,一位中国农大的校友,面对给他留灯的谢羽亿(挺受欢迎的一个姑娘,好多男的专程为他而来)和另一位女孩,以及他上场时选的心动女生,问出了这个问题。

三个女生依次回答之后,这位自己创业种植水果玉米,照顾失明发小儿的兄弟,因为没有听到满意的答案,哪个姑娘也没带走,自己主动离开了现场。

 

其实,在一个公众场合,问出这种价值观层面的问题,有欠扁之嫌,当时现场观众也有些嗤之以鼻。不过,这样的问题,我们也经常会遇到,据说中国最有哲学思想的人是小区保安,他们对陌生人会问:你是谁啊,你从哪儿来,你要到哪儿去?

你是谁,你从哪儿来,你要到哪儿去,这三个哲学终极问题,可以简单归结为一个问题:人为什么活着?

如果有别人这样问你,你可能会觉得对方有病,问

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决胜职场

职业生涯

y字模型

管理与技术

禅师

珍珠

分类: 决胜职场

一位年轻朋友发了条微博:I hate the seniority(论资排辈)!

我跟了条评论:When you are young and junior, you hate it;When you are old and senior,maybe you will like it.

现在这些能享受资历和辈份带来的福祉的人,当年或许也如这位朋友般愤慨过。经过多年的磨砺,人家熬啊熬,才终于熬成了阿香婆,凭什么到你这里,你就不按规律出牌,不按辈份说事儿了呢?

万事皆有规律,职场亦如此。你凭什么不排着,你爸是李刚啊,你是太阳啊?

 

在上一家公司时,曾经负责大学生培养项目。这些孩子经过一年的车间轮岗实习后,我们HR会和他们做次面谈。其中会有这个问题:你未来,想走管理路线,还是专业技术路线?

问这个问题,主要基于职业发展的“Y”字模型:经过一定的经验积累,人们在职业领域可以走向不同的两个路线,如同Y上面的两个小枝桠。一条通向管理,一条通向专业技术。

被问到路线选择时,我记得大部分学生都倾向选前者,要做管理人员。没有太多人,愿意继续留在生产一线磨砺,恨不得立刻调到管理部门,就任管理岗位去管人。

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决胜职场

王鹏程

鸡蛋

自我授权

自我激励

ddi

由内打破的蛋

杂谈

分类: 决胜职场


最近微博上流行一句话:鸡蛋,从外打破,是食物;从内打破,是生命。人生,从外打破,是压力;从内打破,是成长。

你呢,你是想做从外被迫打破,还是从内主动打破的蛋?

 

做培训的时候,经常会听到学员的抱怨:公司没有良好的激励体制,干多干少一个样,干好干坏一个样;领导不授权,我即使有好的想法也没法实现;我是想干事儿,其它人不支持啊,大家都在混日子。。。

听到这些,我通常会建议说:第一,先停止抱怨。总是牢骚满腹的人,很讨人厌。工作,就像强奸,要么反抗,要么享受。在这里不爽,你大可以走人。没地儿可去,就老老实实呆着,别唧唧歪

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决胜职场

王鹏程

非我莫属

托付心态

教练

导师

创新领导力中心

分类: 决胜职场


前段时间在周庄旅游,晚上无聊浏览电视,看了一段天津卫视的节目《非我莫属》。这是个职场节目,由张绍刚主持,候选人在台上表现,下面坐着几家公司的老板。候选人与公司相互选择,候选人可以现场得到工作机会。

其中有个东北女孩很有意思,最后有两家公司愿意要她,她需要决定去哪一家。当时她反复问其中一家公司的老板(这个老板是她的东北老乡)一句话:您说您愿意培养我是吗?

当时人众人公司的老板,人力资源专家杜葵在现场,给这个女孩建议说:希望你能调整一下心态,发展首先是自己的事,是自己的责任,不能过多依赖别人。

 

的确,这个女孩的心态,可以称之为职场的“托付心态”——把职业发展托付给公司、老板、其它人,而忽视自己的责任。这种托付于人的做法,在过去的中国社会十分普

  

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