新干部的90天转身工作坊

（华为领导力实践）

建议与《从技术走向管理》《管理者角色认知》课程同时使用

我们的企业经常对新上岗的干部表示不满意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些新任的干部，让他们平稳顺利地

不管我们承不承认，我们做企业经营与管理的，其实一直都在向两个领域学习，一个是军事领域，另一个是体育领域。华为任正非的管理哲学中，既有来自中国的军事理念比如农村包括城市、把党支部建到连队等等，也有来自西方的军事管理实践比如“铁三角”和“重装旅”的组织结构设计。

而体育界，至少为企业管理贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。

一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。就像企业里一名校园人转身成为一名企业人，一位员工转身成为一名经理，而经理转身成为高级经理或总监，总监转身成为事业部总经理等等。

把转身的理念搞得更彻底的，是哈佛管理咨询大师拉姆查兰博士。他把企业里的领导梯队划分为七个阶段，管理自己、管理他人、经理人主管、职能经理、业务经理、小组经理和企业经理。而每一个阶段向更高一级的晋升，都被称为“管理的转身”。