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(2026-04-24 10:12)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
 A-21.2-OGSM-战略拆解与落地共创项目-采用咨询辅导+培训+指导+工作坊的模式 -刘成熙团队-7天

规划说明及特点
 “任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯?汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第一曲线巅峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避第一曲线衰退后的资源枯竭与转型被动，最终实现持续增长。“回归第一性原理，就是要跳出原有思维模式和行业惯例，从根本上重新思考业务本质和价值创造逻辑”、“竞争的第一性原理不是打败对手，而是赢得利润”等导师现场讲授受到与会者强烈共鸣。如何应用波特五力模型进行市场分析，核心是围绕 “评估行业竞争强度与盈利潜力” 展开，通过拆解5种力量的实际影响，为企业战略决策提供依据。
企业要做好战略规划，需要认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业战略，形成─套企业实现目标的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，如何做，面临的挑战是什么，企业存在哪些潜在的问题与
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(2026-04-24 10:11)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
A-29.5-OGSM拆解落地与复盘实战-刘成熙老师 

主讲：刘成熙老师

课程目标：
在组织经营方针的指导原则下，拟定OGSM年度经营目标计划。
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标。
统一语言： 理解OGSM的逻辑精髓，统一团队的计划制定与沟通语言。
掌握工具： 能够独立运用OGSM工具将战略目标拆解为可执行、可衡量的具体行动方案。
高效落地： 掌握将OGSM转化为月度/周度工作计划的方法，学会通过抓取关键数据追踪进度。
深度复盘： 学会运用OGSM作为复盘框架，对已完成项目进行结构化复盘，提炼经验教训，形成闭环。

课程特色：
针对公司管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶
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(2026-04-24 10:06)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
  A-23.9-组织活力：企业危机管理与创新之道-刘成熙老师

课程背景
企业危机着重在预防而后才是管理。企业唯有在事先制定出危机管理的预防性措施，防患于未然，将危机爆发的可能性降到最低限度，将事故消灭在萌芽状态，才有可能一旦危机爆发时胸有成竹，有条不紊地将危机化解，把损失控制在最小范围。危机尽管可能随时发生，但我们可以用科学的方法和手段来加以预防、控制和管理。作为专业人士，更应该率先加强对危机管理危机方面知识的了解、认识和学习，取得先机，赢得商机。
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。

课程设置的目标：
学会突破
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(2026-04-24 09:48)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
 A-26.3-树立和践行正确政绩观-系统思考与科学决策技巧（2天）-刘成熙老师

主讲：刘成熙

课程前言：
本课程结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，认真贯彻党中央决策部署，党的十八大以来，习近平总书记对树立和践行正确政绩观作出一系列重要论述，深刻阐明了政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩等重大问题，为我们指明了方向、提供了重要遵循。要提高政治站位，深刻认识树立和践行正确政绩观的重大意义，深入把握蕴含其中的精髓要义，原原本本学、带着问题学、联系实际学，切实把学习成果转化为指导实践、推动工作的成效。【高质量发展专业课程】认真落实和学习近平总书记在中共中央政治局第四次集体学习精神，以及二十大报告精神。【原文引用】对各领域提出的新理念、新思想、新
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(2026-04-24 09:40)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
  A-23.9-组织活力：企业危机管理与创新之道-刘成熙老师

课程背景
企业危机着重在预防而后才是管理。企业唯有在事先制定出危机管理的预防性措施，防患于未然，将危机爆发的可能性降到最低限度，将事故消灭在萌芽状态，才有可能一旦危机爆发时胸有成竹，有条不紊地将危机化解，把损失控制在最小范围。危机尽管可能随时发生，但我们可以用科学的方法和手段来加以预防、控制和管理。作为专业人士，更应该率先加强对危机管理危机方面知识的了解、认识和学习，取得先机，赢得商机。
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。

课程设置的目标：
学会突破
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(2026-04-24 09:34)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
 A-23.7-迎接变革-组织变革管理技巧-刘成熙老师（2天修订）

前 言：
各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是控制员工的行为。惟有如此，管理者们才能有效地应对外部环境的挑战，并实现组织目标。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降
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(2026-04-24 09:33)
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 分类： 2026年最新精品课程
A-29.5-OGSM拆解落地与项目复盘实战-刘成熙老师

主讲：刘成熙老师

课程目标：
在组织经营方针的指导原则下，拟定OGSM年度经营目标计划。
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标。
统一语言： 理解OGSM的逻辑精髓，统一团队的计划制定与沟通语言。
掌握工具： 能够独立运用OGSM工具将战略目标拆解为可执行、可衡量的具体行动方案。
高效落地： 掌握将OGSM转化为月度/周度工作计划的方法，学会通过抓取关键数据追踪进度。
深度复盘： 学会运用OGSM作为复盘框架，对已完成项目进行结构化复盘，提炼经验教训，形成闭环。

课程特色：
针对公司管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层
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(2026-04-15 10:54)
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刘成熙老师

战略规划

 分类： 咨询




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(2026-04-15 10:52)
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战略规划

 分类： 咨询




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(2026-04-15 10:45)
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