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(2026-07-20 12:59)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程


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(2026-07-15 17:02)
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刘成熙老师

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(2026-07-15 16:57)
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刘成熙老师

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(2026-07-15 16:53)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
A-21.6-TOB的渠道战略规划与执行-2天（刘成熙老师） 

主讲：刘成熙老师

前 言：
食品原料行业正经历深刻变革。上游原材料价格波动加剧，下游食品企业集中度持续提升，渠道格局正在被重新定义——单一依赖代理商分销已难以支撑增长，头部终端直供成为必争之地。然而，大多数企业在双渠道推进中陷入困局：代理商与直供团队相互抢单、区域边界模糊不清、优质代理商越做越弱、大客户开拓始终无法突破、渠道冲突反复发生却无章可循。
本课程讲师实战经验，亲历了从单一代理制到双渠道并行的完整转型过程。课程不空谈理论，所有方法论均经过市场验证，配套的工具模板可直接复用。
两天时间，从战略布局到落地执行，带领学员系统打通双渠道运营的全链路，现场产出可落地的管理方案，让渠道管理从“凭感觉”走向“有标准、有工具、可复制”。

课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰
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(2026-07-15 16:51)
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刘成熙老师

 分类： 企业陪跑
05-从战略到执行-企业全价值链降本增效与组织能力提升咨询项目建议书-1年

项目名称：从战略到执行-企业全价值链降本增效与组织能力提升咨询项目
项目负责人：刘成熙 首席顾问 
项目周期：12个月

一、项目背景与核心命题
当前企业普遍面临三重压力：外部环境不确定性加剧、行业利润空间持续收窄、管理复杂度随规模增长而攀升。许多企业的管理现状表现为：
1. 战略与执行脱节：年度经营目标制定后缺乏系统解码与落地抓手，战略停留在高层层面或PPT上；
2. 成本管控粗放：隐性成本、流程成本、协同成本未被有效识别，降本增效停留在“砍费用”层面；
3. 流程效率低下：部门壁垒严重，端到端流程断点多，跨部门协同靠“刷脸”而非机制；
4. 组织协同不足：传统职能制下“部门墙”太厚，跨部门沟通低效、易推诿，资源配置分散，缺乏跨部门主动配合意识，难以适配高质量发展需求；
5. 人才梯队断层：关键岗位“人岗不匹配”，干部培养靠自然生长，缺乏系统性的选育用留体系；
6. 干部领导力不足：管理
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(2026-07-15 16:49)
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刘成熙老师

 分类： 企业陪跑
以行动学习驱动的“战略-管理-组织-人才-营销-增长”培训方案
——高端著名实战管理培训专家刘成熙团队 8天实战工作坊（4期×2天）
一、讲师与团队介绍：不止是培训师，更是“陪跑式”战略伙伴
刘成熙老师简介
两岸三地著名实战管理培训专家，政治大学法律系毕业，MBA。拥有8年律师生涯和7年高管实战管理经验，历任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师、雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等职，对企业战略管理、市场营销、人力资源、运营管理等全盘运作有深刻理解。
深耕管理咨询与培训领域超过20年，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘专家，上海交通大学及华北电力大学高管研修班特邀授课专家。服务客户覆盖50家世界500强企业、120余家中国500强企业，累计4000余天场管理培训，线上线下授训近百万企业中高管和精英学员。内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上，连续九年授课每年达280天以上，授课量在行业内遥遥领先。
团队核心优势
优势一：20年实战淬炼，懂老板
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(2026-07-15 16:47)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
AI驱动的颠覆式创新与第二曲线增长-中高层-刘成熙老师
 
训练宗旨：
在AI技术加速颠覆产业格局的当下，企业正面临“不连续性”与“不确定性”叠加的复杂经营环境。传统业务（第一曲线）的增长边界日益清晰，何时启动以及如何开启第二曲线，成为企业穿越周期、实现可持续增长的核心命题。本课程以“共演战略框架”和“第二曲线理论”为核心方法论，结合AI工具赋能，帮助管理者系统识别创新机会、设计增长路径，并输出可落地的行动方案。课程采取“训战结合”工作坊模式，直接解决企业实际业务突破难题。

训练进行方式：
  原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

课程目标：
  认知升级：理解AI时代创新的本质——“复杂 = 不确定性 × 不连续性”，掌握企业在四种状态（恒常、波动、无常、模糊）下的战略应对逻辑
  工具掌握：熟练运用价值主张图、SCAMPER创意法、三层成长模型等麦肯锡级策略工具，并学会指挥生成式AI让工具发挥十倍效能
  实战产出：运用“韧性创新双循
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(2026-07-15 16:43)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
AI时代的变革领导力与组织韧性-中高层-刘成熙老师 

训练宗旨：
AI正以前所未有的速度重塑企业竞争规则与组织形态。面对技术冲击、商业模式颠覆和人才结构变革，管理者需要具备在高度不确定性中“看准方向、稳住阵脚、带动变革”的能力。本课程围绕“战略领导力×变革管理力×组织韧性力”三维能力模型，融合新加坡新跃社科大学SUSS战略领导力课程框架，帮助管理者掌握在复杂环境中引导组织转型、平衡多方利益、建立心理安全文化的系统方法。课程聚焦从“知变”到“应变”再到“驭变”的领导力进化。

训练进行方式：
  原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

课程目标：
  战略预见力：掌握宏观趋势研判与战略预判工具，能在AI冲击下识别组织优先事项与转型方向
  变革推动力：学习变革管理八步法与变革阻力化解策略，具备主导组织结构性调整与文化转型的能力
  组织韧性构建力：学会建立心理安全、敏捷决策与容错机制，打造能抗风险、快速恢复的组织系统
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(2026-07-15 16:32)
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刘成熙老师

 分类： 2026年最新精品课程
AI时代企业文化建设与学习型组织打造-中高层-刘成熙老师 

训练宗旨：
AI技术正在加速知识更新周期，组织的竞争优势越来越取决于“学习的速度”而非“已有的规模”。学习型组织之父彼得·圣吉指出，未来真正出色的组织，是能够设法使各阶层人员全心投入、并有能力不断学习的组织。本课程以圣吉“五项修炼”为理论基石，结合AI工具在知识管理、个性化学习、经验沉淀等方面的赋能应用，帮助管理者打造“AI+人”协同进化的持续学习生态。课程强调从个人学习到团队学习再到组织学习的系统性跃升。

训练进行方式：
  原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

课程目标：
  理念认同：理解学习型组织的核心价值——在AI时代，组织必须比竞争对手学得更快、学得更好
  方法掌握：系统掌握五项修炼（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考）及其在AI时代的升级应用
  AI工具赋能：学会利用AI构建智能知识库、个性化学习路径、团队协作平台，让学习成为组织的
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