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    6月20日晚，京东内部邮件宣布沃尔玛成为京东的战略投资者，双方达成深度战略合作。战略合作内容大致包括：沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%；沃尔玛的“山姆会员商店”在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务；双方在供应链端紧密合作，沃尔玛在中国的实体门店接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”；京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP等；1号店将继续独立经营，并保持其品牌名称和市场定位。

　　在我看来，这是京东和沃尔玛欢喜联姻，1号店无奈陪嫁的事情，眼前又仿佛出现当年雅虎和阿里巴巴联姻雅虎中国陪嫁的场景。

      京东和沃尔玛联姻后结果如何，应视实际整合效果而定。由于两家公司背景和基因差异太大，要实现

    进入2016年，VR（Virtual Reality，虚拟现实）成为最受人们关注和讨论的科技热点，甚至在刚结束的全国高考浙江省的语文作文考题中，题目就要求围绕VR（虚拟现实）写一篇论述文。
    对于大多数网民甚至科技行业人士来说，VR仍然还是一个“听起来很美”的概念性事物。这有点象我们在数年前刚看到IBM提出电子商务概念或者马云开始做电子商务时的感受。不过事实证明，电子商务在随后几年前得到迅猛发展，如今已成为我们日常生活和消费的主要方式。我以为这种情况也很可能在VR上再现：基础环境已经可以为VR应用落地提供实现条件，如网络带宽、互联网技术、人们的物质和精神方面的消费意识和消费能力等等。甚至可以乐观地认为VR技术应用的速度将大大快于当年电子商务的发展速度。
    在市场经济环境下，科学技术或科研成果的应用普及，除了基础环境和消费意识的推动外，企业在其中越来越扮演重要的作用，比如IBM之于计算机、苹果之于智能手机等等，许多重要的科学技术往往是在一些有远见和魄力的企业努力下，更快地走向市场，得到更快速的应用和普及。
    VR技术的应用和普及很可能也

    “2016年度（第九届）中国联络中心与BPO产业(ACCC)大会”于2016年4月26-27日在位于上海陆家嘴的国际会议中心隆重举行。峰会由呼叫中心与BPO行业资讯网（51Callcenter）主办，来自亚太地区的4200位呼叫中心行业管理者和从业人士参加了本届峰会。

     呼叫中心淘人网总裁/4PS协调员石安在峰会上做了主题为“呼叫中心淘人网助力产业发展”的演讲。

     石安：各位来宾，大家上午好！我是来自呼叫中心淘人网的石安，我今天给大家分享的主题主要是两大部分：第一部分是关于呼叫中心行业人力资源方面的一些数据及现状情况；第二部分简单介绍一下呼叫中心淘人网的业务。

http://s12/mw690/001kqOOvgy6UWiywoYP7b&690    8月25日，罗永浩的坚果手机发布了。因为以前反感其过度消费情怀的缘故，我对罗和他的锤子手机没啥好感，甚至对身边想买锤子手机的人不以为然。不过时间可以改变一切，当相对完整地观察罗永浩和他的锤子手机一路走来的历程时，同样作为创业者，内心有些感同身受的东西，又见罗永浩新品发布演讲，心中有些感触，写点文字凑凑热闹。
    我觉得每个创业者的内心都或多或少有些理想主义的情怀，但当把“浪漫的“情怀置身于残酷的商业环境中，便显得有些奇怪和别扭。我内心其实也很希望情怀和商业能有完美的结合，但又认为商业很难和情怀联姻，就仿佛美女和野兽放在一起看起来不搭调和招人厌一样（但现实又是，美女牵手野兽也屡见不鲜，不是吗？！——由此可见，野兽其实也有其讨人喜欢之处，只是不在其表而已），这也是自己一直对罗永浩在做商业项目同时又大谈情怀感受奇怪的原因

        国内网络视频正处于高速发展期。据CNNIC调查报告，自2008年以来，网络视频行业的用户规模一直呈增长趋势，截至2014年12月，网络视频用户规模达4.33亿，比2013年年底增加了478万。
        在网络视频快速发展的同时，传统媒体如电视台受到影响是显而易见的。在经历曾经的对抗和竞争后，双方进行合作而非竞争正在成为越来越多人的选择。比如之前的湖南卫视和爱奇艺、乐视网的内容合作。但这种基于简单的内容和推广的合作在传统媒体和新媒体融合越来越紧密的大环境下还远远不够，而基于股权重组和搭建全产业链生态的布局，成为行业主流。
       最近上海文广集团旗下的百视通发布公告称将投资近4亿元增持风行网的28.72%股权，这次交易完成后，百视通实际持有风行网超过80%股权。这个交易是继2012年、2013年百视通两次入股风行网后的再次增持——百视通从选择入股风行到增资控股风行再到继续增资控股在不到三年时间内连续“三级跳”，这样的举动意味着什么？
       在石安看来，百视通显然并不满足于简单的

        当当网在转型综合电商方面迈出了重要一步——发力时尚化服装电商市场。

        服装在当当网的销售品类中占据越来越重要的地位。官方数据显示，当当网服装销售额已经从2012年的5亿元升至2013年的27亿元，成为当当网图书以外的第二大品类，并且一直保持着100%-300%的增速，是当当增速最快的品类。此前，当当转型综合电商战略发展大局已定，但具体步骤怎么走，全面发展还是以某个点为突破口，一直是当当近几年来在积极探索和尝试的事情，也因为如此，使得当当给你感觉定位模糊、前景被看低的重要原因。随着近两三的努力，当当的转型之路也变得渐渐清晰——那就是以在线图书为根基，以服装电商为新引擎，为平台注入一个新的更加强大的牵引力，从而带着当当整个平台稳步前进。

        但具体到战术上怎么走，怎么让服装电商这个新引擎保持强劲和持久的动力，同样是当当网在战略转型前期非常重要和亟待解决的问题。在笔者看来，当当网提出做时尚电商并以服装品类作为突破口很可能成为他们解决问题的胜负手。那么当当网为什

     8月26日的第21届北京国际图书博览会上，包括小学馆(日本书籍出版协会)社长、杂志屋(日本杂志出版协会)社长和讲谈社(电子书出版协会)社长等日本出版界巨头组团访问当当网，据了解，这是日本出版界准备邀请当当网进军日本并共同开拓该国在线图书零售市场的前奏。那么，日本出版界为什么会有此行？为什么把当当网作为合作首要选择呢？笔者看来，大致有如下原因：

        一是日本出版界希望日本图书在线消费市场形成更加良性的竞争态势，避免形成一家独大的垄断局面。
        日本图书零售市场原来是竞争开放市场，但随着近年日本其他图书电商纷纷倒闭关张，全球图书在线销售巨头亚马逊在日本图书市场一家独大，形成垄断地位，这也导致了日本图书在线市场变得看起来有些“不正常”。为了遏制亚马逊进一步蚕食日本线上图书市场份额，于是当当网进入了日本出版界的视野。为什么是当当？理由很简单：当当是日本图书在中国最大的平台，在日本本土，则是除了亚马逊之外最大的图书线上零售商，所以毫不奇怪的，他们把当当网看作是一条厉害