关于商誉，最应该做的一项事情，就是如何规范“超溢价收购”问题，从管理制度上，从法律范畴上！！从而，从根子上解决“商誉”所带来的一系列问题，比如涉嫌利益输送问题，比如商誉掏空上市公司问题，比如高商誉压垮收购公司问题，比如利用超溢价收购在市场上炒作问题等等！！
可惜，有关部门不愿意在此问题上有所动作，只好，建议改变有关商誉会计处理办法，看看能不能适当缓解超溢价收购给上市公司，给中小散投资人，给社会经济肌体带来的严重伤害！！
现在的商誉会计处理，面上看，似乎是把商誉当一项”资产”来看待的！！反正企业净资产统计数据中，是包换这项东东的！！我不知道是不是因为这东东是收购公司花钱买来的，就像买来其他设备材料等类似，于是，就认定为资产了！！或者，是和”其他东西”等一起买来的，其他东西都认定为了资产了，所以，溢价部分也该认定为资产了？？是这个出处吗？
至于这种资产该认定为长期（固定）资产，还是流动资产？我倒是没看明白有关规范！！如果是被认定为流动资产，那么它就该被消耗，或使用！并发生价值形态转移，如材料，如现金等。可是，这个商誉，确实没有存在的具体形体，于是，它就不会被消耗，于是，怎么看，都不像是一项流动资产！！如果把他看做固定资产，在它被使用的过程中，它的使用价值会被消耗，于是，就要“摊销”（或折旧）这些价值进入企业日常经营的成本或费用。可是这项资产又不被摊销或折旧！似乎，我们也没把他作为一项固定资产对待！！
那么，如果它既不是企业的一项资产，但也确实不是企业的一项负债！！它到底是什么呢？？我们的会计准则规范，要求会计期间，对其价值予以调整---按收购的时候预计的或承诺的收入（业绩贡献）与实际运营带来的收益做比较，在必要的时候，做”资产减值准备”处理！！似乎使用了资产一词！！这样的处理办法，像不像企业研发的某项技术，作为资产处理，像这种“无形资产”？看起来像哈？？但，技术（科技）资产做资产处理，也是要在其存续期做资产摊销处理的！！！唯独这商誉，不做摊销处理！！好特别的！！只好叫它独立于固定资产与流动资产之外的第三资产----“特别资产”？
说到这里，会不会有人认为，之所以要特别处理，是不是因为，要鼓励并购重组，才这么特别处理的？？国家有那么一段时期，是特别鼓励并购重组的哦！！这么说，我还真不知道该如何下结论！！
现今的会计处理办法，对国家即期税收还有好处，即，如果商誉一“成立”就开始分期摊销了商誉，企业每年要缴纳的所得税就少了一块，反之亦反。是因为税收原因，才这么做的吗？？谁知道呢！！
或许，这种资产一直留在企业账面上，可以让企业看起来更强更大一些？？是为做大做强企业而这么特别处理的？？
至今，我有一点没搞明白，就是---如果企业自己认为这个商誉一直都无需减值，或至少不应该被减值到零，那么，这项一旦形成资产之后的东东，就要永续存在于企业的涨上啦？？如果是，这项资产还真就特别了，因为，企业的其他任何资产，都不可能永续存在！！至少得变换它的存在形式！！比如，固定资产，是一项长期资产，但也会磨损，也会汰新！！比如科研形成的无形资产，也会被摊销完毕，最终在企业账面消失。----可见，这商誉有多特别！！---不知道是什么财务专家设计的这个“会计准则”，如此创新，该不该获得重大创新奖励？？
但不管怎么说，这项存在于企业账面上的“资产”，本来就是空无一物的，是虚无的，理当在合适的时候，从企业账面上“消失”！所以，我还是建议，商誉应该按类似于提取固定资产折旧一样，进行价值摊销！！摊销期限嘛，可以讨论---比如，收购的时候，收购评估报告不是说这项资产（或公司）有什么渠道优势，管控优势，技术优势等，那么，就可以让他们进一步说明，这些所谓的优势到底可以存续多少年，不同年份的影响力几何？确定之后，商誉的摊销年限，以及各年份应该摊销的价值，也就定下来啦！！
施行摊销政策后，溢价的”商誉”与收购的获益在账面上对冲，可以即期反应收购事项的成绩，理所应当！！如果收购溢价过高，收购资产每年的收益搞不好就是负效应了，这就会给收购主导者带来巨大压力，也可以给其他投资人以最直观感受，于人于己，都有好处！！如此处理，还可以让企业资产更“真实”些！如此处理，或许还能抑制一下现在盛行的无节制的超溢价收购！！避免很多上市公司被掏空！！
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