u 课程对象：

企业中高层管理人员、业务管理者、职能管理者

课程纲要：

一、背景分析：房地产组织效能受影响的因素有哪些

² 房地产发展趋势下对组织效能的要求

² 系统分析：全面看组织效能的影响因素

² 组织效能提升的三大误区及主要应对

二、庖丁解牛：对 OKR 基本结构的分析与制定方法

² 案例：落实 OKR 来管理自己的团队

² 解读：OKR 的六大要素

² 解读：我们的目标是什么（结合房地产与专业分析）

² 解读：我们的关键结果是什么（结合房地产与专业分析）

² 解读：如何理解我们所在组织的挑战

² 过程：标准的 OKR 过程是什么

² 周期：标准的 OKR 周期

² 规则：OKR 指定的基本规则（不走偏）

² 结果评估：我们如何评估 OKR 的结果？

² 个人、团队、企业：OKR 梳理我们工作的顺序

² 探讨：对 OKR 基本方法、流程的困惑及解读分析

三、落地应用：对 OKR 基本结构的分析与制定方法练习

² 案例：落实 OKR 的一个样例(结合房地产分析）

² 分段练习 1：将 OKRs 落实到一个项目中

² 分段练习 2：对每个单独的 OKR 目标建立任务 填写关键成果

² 分段练习 3：任务执行者在对应的任务中进行协作

² 分版块练习 1：各业务、职能版块 OKR 的制定与落地过程（初探）

² 分版块练习 2：各业务、职能版块 OKR 的制定与落地过程（修订)

² 痛点及难点问题分析、答疑

四、更多房地产 OKR 制定、落地问题及现场答疑（基于具体组织与现实）

² OKR 在房企落地角度的实施建议及风险防控

² 标杆企业组织能力建设与效能提升案例

² 本企业组织能力建设与效能提升解决思路研讨

² 分版块问题分析与探讨

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