第一季度是：清淡里面有亮点。

我拓展了很多新的场景和客户，在新的应用上面找到自己的方向。

比如说，我设计了创新故事汇，助力影响力的项目在几家世界顶尖公司的经理人论坛做了几次分享，效果很好，大家踊跃了解，期待后续合作。

再有，就是赋能个人提升，做教练和引导，春节后我立刻为一家非常有名的认证课程的首席讲师做教练，结果两天时间就看到他的蜕变，以及他在后续三次课程的交付上有了长足进展，日臻娴熟，让我和学员倍感振奋。这就是让快速升级的能力造就可持续发展的正向反馈，才能激发更大的内驱力，不断向好。

此外，我还为几家客户设计了跨文化交流的项目，为中国团队在亚太乃至在全球的沟通交流中达意、达情、达共识提高效率，看见结果。

虽然第一季度是我们的淡季，但是我还是看到了很多亮点。

可能整年都会是培训的淡季，但是我还要去寻找新的亮点。

不必再预测疫情或者未来了，而是遇到什么就让它：魔高一尺，道要更高一丈！