整体家居行业现在的主体运营方式仍是以实体店为主流，所以每一加盟店自己的运营方法很重要，良好的业绩是每个橱柜加盟店的最终极目标。

家居十大品牌固诺营销团队在提高门店业绩方面集思广益，总结出其中很重要的一点就是：门店内员工与店长及加盟商之间的团队意识。

每一个加盟店都是一个销售团队，有着团队里所有必备的元素，管理者可以根据自己店面的具体情况进行每天的工作分配，基于整体家居品牌本身的特点，创造属于自己店里的特点，形象，及对待客户的方式。

每天早晨上班时的晨会必不可少，条件允许的话，晚上还可以进行一次夕会。

在晨会上，就这一天的销售任务做出具体的反馈安排，让每一个门店里的成员各守其职，做好一天时间里属于自己的本分工作，可以让不同的导购员每天负责不同的功能展厅，这点就要求在店里没有顾客的空余时间里，店长可以对店里员工进行产品知识的回顾，让每一个员工能够随时随地以最熟悉产品的状态面对顾客，不至于在很长时间没有顾客来询问产品的情况下对产品知识变的生疏。

夕会时对这一天的总体情况进行总结，让每个在这一天中由于顾客接触的导购说明产品卖出和没卖出的理由，顺便做好意向顾客的登记。这样一来，在一个时间段里可以做出这段时间的销售总结，查明销售中的漏洞，并做好下个时间段的销售计划，销售方式，在不断总结中得到进步，成这样一个严谨有序的团体，还愁自己的加盟店出不了优异的业绩吗？

无论做什么样的事情，集体的力量总是庞大的。优秀的固诺家居的加盟实体店，一定要拥有一个良好的销售团队，每天每个人有计划地完成着当天自己的任务，即使有时没有好的业绩，但也会在一次次的总结中得到成长，如此一来，家居移门十大品牌固诺加盟商的美好未来将不会遥远。

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