加载中…万科的人才，正在大规模流失！
(2024-09-20 08:41:08)
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进入下半年以来，万科的人才流失现象如同涟漪般在业界迅速扩散，不仅引发了广泛的关注与热议，更深刻地触动了整个房地产行业对于人才管理与企业发展战略的深刻反思。这一现象，从表面上看是人才个体的职业选择，实则背后映射出的是行业变迁、企业转型以及个人职业规划等多种因素的交织影响。
近年来，中国房地产市场经历了从高速增长到逐步平稳的过渡，政策调控持续加码，市场竞争愈发激烈。在这样的背景下，房企纷纷寻求转型升级，探索多元化发展路径。万科，作为房地产行业的领军企业，其战略调整尤为引人注目。然而，转型之路并非坦途，尤其是在组织架构、业务模式、企业文化等方面的变革，往往伴随着阵痛与挑战。人才的流动，便是这种变革最直观的体现之一。
从高层到基层，万科流失的人才中不乏在各自领域深耕多年的精英。他们或是在区域营销上屡创佳绩的营销总，或是掌握企业运营核心的中高管，他们的离开，无疑给万科带来了一定的损失。但换个角度看，这也是他们个人职业规划中的重要一步。例如，罗赟喆、刘振勇、朱锐等营销合伙人的转投华润置地，不仅意味着他们在新平台上将继续发挥专业优势，更预示着他们对于个人职业发展的新追求与期待。
这些精英的选择，或许是基于对华润置地品牌实力、发展前景的认可，或许是对新岗位带来的挑战与机遇的渴望。无论出于何种原因，他们的“再出发”都为我们展示了职业道路上勇于探索、不断前行的精神风貌。
万科首席组织官滕樱君的离职，更是引起了业界的广泛关注。作为曾被郁亮亲自从麦肯锡挖来的高管，滕樱君在万科历史上留下了浓墨重彩的一笔。她主导了万科历史上最大的一次组织架构变动，为万科的转型发展奠定了坚实的基础。然而，她的离开，也不禁让人思考：在快速变化的市场环境中，如何保持高管的稳定性与忠诚度？企业又该如何构建更加完善的人才激励机制，以吸引和留住优秀人才？
万科周刊第八任主编缪川的离任，则为我们提供了一个观察企业文化传承与重塑的独特视角。作为万科内部文化传播的重要力量，缪川的离开或许意味着万科在企业文化塑造上将迎来新的篇章。面对人才的流失，万科需要更加深入地思考如何在保持企业核心价值观不变的同时，不断融入新的元素，让企业文化更加符合时代发展的需要，更具吸引力和凝聚力。
万科的人才流失现象，是房地产行业变革时期的一个缩影。它提醒我们，在快速变化的市场环境中，企业不仅要关注业务的发展，更要重视人才的培养与保留。只有建立起完善的人才管理机制，构建积极向上的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，对于个人而言，职业规划的灵活调整与持续学习能力的提升，也是应对职业变迁、实现个人价值的关键所在。万科的人才流失，或许正是一个新的开始，一个让企业与个人共同探索、共同成长的新起点。
注：图如侵权，告删。
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