加载中…万科董事长郁亮：克服困难，大股东深铁：继续支持！
(2024-05-02 16:30:56)
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昨天（2024年4月30日），万科于深圳隆重召开了一年一度的股东大会。在会议上，郁亮以坦诚和果敢的态度，为股东们揭示了万科摆脱困境的三大战略步骤：降负债、融资模式转型以及聚焦主业。他的声音如同春风拂面，温暖而坚定，为股东们带来了信心和期待。
郁亮表示，自1994年担任万科董事以来，他始终坚持只买入、不卖出的策略。虽然当前的股价表现未能满足股东的期望，但他坦然接受批评，并以实际行动回应着股东们的关切。他深知，股价的提振并非一蹴而就，而是需要公司整体的稳健发展和持续努力。在国际评级机构持续下调评级的背景下，万科股价近期出现了较大幅度的波动。今年以来，股价一度跌近四成，引发了投资者的担忧。然而，郁亮坚信，提振股价的关键在于做好公司本身，降低风险、改善基本面，谋求长期健康发展。
因此，在股东大会现场，郁亮向股东们详细阐述了万科的“三步走”计划。首先是降负债，未来两年万科将削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半以上。这一举措旨在降低公司的财务风险，为未来的发展奠定坚实的基础。其次是融资模式转型，万科将从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。这一转变将使万科更加灵活地运用资金，提高融资效率，为公司的业务拓展提供有力支持。
最后是聚焦主业，万科将腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。郁亮表示，未来房地产高质量发展的主要内容是好房子、好社区、好服务。万科将致力于提升产品质量和服务水平，成为行业的标杆和典范。
在详解一揽子方案时，郁亮将其分为两个阶段。第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。在这一阶段，万科将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资，大力推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。
同时，主动完成融资模式转型，为公司的未来发展铺平道路。第二阶段则是万科聚焦主业、做精业务的重要时期。在这一阶段，万科将聚集资源、打基础，致力于成为行业产品标杆、服务标杆。郁亮强调，这一揽子方案并非只是收缩、压降方案，更是发展进取的方案。通过第一阶段的瘦身和资源整合，万科将为第二阶段的快速发展奠定坚实的基础。
在这次会议上，万科大股东、国有企业深铁集团董事长辛杰的声音坚定而有力：“我们深铁集团将始终不渝地支持万科的稳健发展，无论市场如何变幻，我们的决心不会动摇。”他以睿智的目光洞察着企业的成长历程，深知在企业发展的道路上，困难和挑战是常态，而非例外。正如他所言：“从来就没有一帆风顺的企业，关键在于我们如何面对困难，如何下定决心解决问题。”
辛杰强调，深铁集团作为万科的长期股东，其立场始终如一，那就是坚定不移地支持万科，助力其在变革中稳健前行。他呼吁，在这个房地产新旧模式转换的关键时期，我们应当给予企业足够的时间和空间，以调整步伐，适应新的市场环境。此外，辛杰还透露，深铁集团与万科的其他合作项目正在紧锣密鼓地筹备中，这些项目将遵循市场化和法治化的原则，以创新和务实的精神推动万科的发展。他坚信，在双方的共同努力下，这些项目将顺利落地，并为万科带来新的发展机遇。
最后，辛杰总结道：“深铁集团将敦促万科，积极把握行业变革的脉搏，以科技创新引领生产力的新发展，为股东和社会创造更多价值。我们将致力于建设高品质的房子，提供优质的服务，让万科的产品过硬、品牌卓越，实现长期健康的发展目标。”
有郁亮的信心，辛杰的支持，万科的前景，还是充满期待的。 注：1、图如侵权，告删。2、欢迎转载，禁止抄袭。
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