对中源协和董事长李德福的再认识!

    一个前途无量的企业，除了具有前瞻性行业广阔的前景外，还应具有优秀的管理团队，特别是实际控制人是不是卓越、有眼光？关乎到企业能否可持续长期发展壮大的成败。A股上市公司中，青岛海尔的张瑞敏、格力的董明珠、万科的王石等这些伟大的企业家已把公司引向成功，中源协和董事长李德福是中源协和能否达到千亿市值，走向辉煌的关键，本文目的是想探讨600645控制人李德福是否优秀卓越。

    如果仅凭表象，可能会很迷惑，中源协和前些年乱哄哄的公司争斗，能说明实质控制人的管理有成效吗？现代化管理有章可依，有规可寻吗？不是如小公司那样一个人说了算，把公司制度朝令夕改？

    2010年前中源协和混乱的根源是什么？

    一是2001年10月，国家卫生行政主管部门突然下文，明令禁止异地采集脐带血干细胞业务，协和干细胞公司在全国各地销售业务网点建设陷入停滞，出现贷款资金8500万元的账面闲置。把闲置资金隐秘地投向贷款禁止投资的高利润房地产业可以被理解。另一个原因就是当时的干细胞行业还不具备爆发的条件，还未到大规模投资的时机，暂缓投资也是明智之举。

    二是李德福为什么重用何平？对高级管理人员的监督机制有没有？李德福重用何平是败笔，高级管理人员的任用不能靠私交关系，也不能仅凭才干，要有德有才，德才并重才是硬道理。虽然干细胞这一块还不是集团的重点投资方向，但疏于监管，是何平之乱的主要原因，这一次，是李德福应用法律捍卫了中源。

    违规转移投资的结果，是李德福被清理出局。两次内乱教训是必须遵守法规，相信李德福对这一点认识深刻，对今后的合法守规经营大有益处；另外一个教训是必须要有对高管的监督机制。（日前，王勇副董事长在接受媒体采访时曾表示：现在中源己经今非昔比，目前是最干净公司）

    评价李德福，就要从李德福发家的永泰红磡集团说起。了解李德福在永泰红磡集团的作为，就能知道李德福是不是优秀的企业家。幸运的是，经过了解永泰红磡集团发展历程及李德福的作为，天多得出结论：身为中源协和董事长，也是中源协和大股东永泰红磡集团的董事长李德福是一个眼光独到、卓有成就的企业家。

    李德福是天津工商界的领袖级人物，是中国房地产业的创新榜样，其向蓝海转型的规划早已成型。

    2010年7月，经过长时间的科学调研和缜密筹划，一份战略转型的永泰红磡集团架构和“聚焦”战略正式出台。李德福将永泰红磡集团定位为“投资型产业集团”，确定了三大业务和板块：股权投资型的产业基金、养老产业、干细胞生命科技产业。除此之外包括原来一级市场土地整理和煤矿项目在内，所有与三个核心产业不相关的业务项目和企业，都将全部战略性和妥善退出，暂需保留的亦按投资类项目处理。

    李德福早就认识到“2040年中国社会老龄化将达到巅峰期，养老产业前景无限”。2011年，永泰红磡健康养老产业集团诞生了。这个集团刚一问世，就高调提出了中国式全新养老理念——即为老年人提供从独立生活到辅助生活，专业护理等不同阶段的持续照料型养老社区。（据央视报道：社科院称“2030年-2050年，中国将成为世界老龄化人口人数最多的国家，将超过1/3”）

    这是一种集房地产业、餐饮、服务、医疗保健和老年教育于一身的全新链式服务产业，不仅比传统的老年产业更健康，而且更具活力、更现代，对生命更具关怀。李德福为这个新概念产业制定了三步走战略：1-5年基础期，主要是培养核心能力，加快发展进程;5-7年发展中期，要形成规模、确立品牌，筹划上市;7-10年盈利期，在全国自建或托管60至100个项目，形成规模效益并达到国内领先，完成在资本市场上市，成为上市的公众企业。

    李德福常说，小型企业比的是老板，中型企业比的是团队，大型企业比的是文化。优秀的企业文化不仅是企业的灵魂，更是一面蕴含着凝聚力、向心力和战斗力的旗帜。他将优秀的企业文化融于先进的核心竞争力，形成了取之不尽的能量宝库。

    永泰红磡集团成立于1992年11月，前身系天津开发区永泰房地产开发有限公司，现有总资产200亿元，员工2600人，业务涵盖生命科技、养老、基金投资、地产、土地一级整理、煤炭矿业、高尔夫、医疗等行业。

    2011年集团实现了产业转型，将养老产业、生命科技产业和基金投资业作为集团的核心产业，实施“两主一翼”的发展战略。所有与三个核心产业不相关的业务、项目和企业，全部战略性和妥善退出，集中优势资源聚焦核心产业，专业化集约发展，使集团由地方性的中型民营企业，发展成为全国性的大型民营企业。

    生命科技产业属于生物医药产业和战略性新兴产业。中源协和干细胞生物工程有限公司是集团拥有的该领域唯一上市公司，也是国内该领域技术最先进、市场覆盖面达到2/3的行业龙头，一些单项指标已经达到世界领先水平，在滨海新区建立了3个功能互补的产业化基地，在全国20余个省市区完成产业布局，建立了8个相关的研发和产业化基地，具备了打造成为世界级产业聚集领航区的基础和条件。

    集团的养老产业刚刚起步，成立了专门的养老产业集团，从构建相对完整的产业链着手，下设4个子产业：养老社区投资与开发建设、养老服务与运营管理、老年用品配套、养老从业人员培训等。主要产品形态为“中国式CCRC”，突出的特点是“持续照料”的服务运营理念，以及“分散连锁”的空间布局。

    基金投资业紧贴两大核心产业，通过持续的金融创新，基金管理公司目前已募集和管理了20多亿元资金，以保障核心产业发展，推动产业聚集和产业链整合。核心产业则向基金投资提供全面的专业基础，使基金投资有条件打造成为养老产业和生命科技产业领域最专业、最权威的投资机构。

    看了以上李德福对永泰红磡集团的经营管理，天多为能在2011年房地产行业仍处在鼎盛时期就毅然转型的李德福大声叫好，一个能在行业最高峰全身而退的企业家，必有过人的卓越品质。从李德福转型作者联想到亚洲首富李嘉诚的从大陆地产业的撤资，不能不赞。

    企业家李德福优秀吗？答案是肯定的，优秀。因为李德福眼光远大，魄力实足，从地产转型投向的前瞻性朝阳行业细胞医疗、养老产业，前景非常光明。

    从李德福复出处理永泰红磡集团危机的所作所为来看，李总对待员工、管理层非常厚道，必须点个赞。

    但是还有必须点十个赞的事，那就是李德福1亿元捐赠成立“中源协和生物治疗公益基金”。

    天多曾亲眼看到两位18、19岁少女的凋谢。一位是大学生，一位是漂亮的美少女。两人都得了白血病，在陪母亲住院期间，美少女曾与我们短暂同一病房，另一位在隔壁房间，其母亲带着她偶来走走。半年后，美丽的少女已经无法展开她美丽的翅膀飞翔，香消玉殒。而大学生已经腿不能走动，再过了半年，也羽化而去。在医院里，有很多年轻美丽的生命身患白血病，也有很多大学生，他们20岁左右，本应绽放飞舞，却折戟沉沙香消医院的病床。

    据不完全估计，中国目前有400多万白血病患者，唯一的出路就是干细胞移植，否则就是死路一条。李董的公益基金将要救活多少可爱的生命呀。

    2014年9月25日，中源协和董事长、实际控制人李德福先生对外宣布，将捐赠1亿元创立“中源协和生物治疗公益基金”，这是我国第一支由个人发起的生物治疗方面的公益基金。公益基金的成立无疑将壮大上市公司的声誉，而从实施效果看，定会提高上市公司的商誉，增加上市公司的无形资产，所以也可看作是对中源协和股东的一次捐赠。

    这次捐赠是李德福董事长代表中源协和的对外宣言：中源协和将担大任，行大道，成大器。

    综观李德福所为，中源协和千亿市值可企。

    虽然中源协和前景远大，实质控制人李德福卓越优秀，但是中源协和与北科生物相对比，在细胞医疗的发展上还存在不足；在基金并购上，与复星屡屡海外并购的成功还有差距。

    最后，向中源协和李德福董事长提出五点建议：

    一是尽快实现ISO9001质量体系认证，为质量控制、宣传增加筹码；并尽早通过欧美的系列认证，为进入国际市场做准备。

    二是实行总工程师负责制，引进大批优秀的中青年技术人才，目前中源好像大头头有了，这个大专家那个大奖的，虚名很多，但貌似缺少中青年骨干层次。

   三是进一步实施现代企业管理制度，从制度上避免内乱。

   四是全面向北科生物对标学习。

   五是把并购目光多描向海外，因为海外的估值比国内更便宜。并购基金要向复星海外并购学习。