加载中…企业知识产权保护工作的理念、开展和愿景浅析
(2014-05-06 21:08:28)
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企业专利专利工作的理念专利工作的愿景专利质押融资 |
分类： 专利知识 |
随着知识产权观念的普及和创新型国家建设的不断发展，专利越来越成为企业讨论的热点问题。
研发型企业的市场竞争的本质在于专利权的竞争，专利权的本质是市场控制权。
第二，专利权行使的目的不是排除竞争对手，而是市场份额的合理调整。
任何公司都不会主动让渡市场，所以需要专利权人行使自己的权利（许可谈判、交叉许可谈判、专利诉讼）；但是专利权人每一次行使专利权，其出发点都应该是对市场份额的合理调整。
另外，专利权的理想使用方式应该是行业主体通过谈判来对市场份额进行合理分割，而不应该将专利诉讼常态化。
第三，专利的价值在于它是企业生存权和发展制高点。
1、专利的价值在于它是企业的生存权。
越是在高科技领域具有话语权的企业，越是具有较高的知识产权比重。
2、专利的价值在于它是企业发展的制高点。
现在流行一句话：一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品，科学技术到标准的历程，作为标准的基础专利和围绕在标准周边的专利组合是企业发展的制高点。
专利工作的开展
第一、设计专利工作策略
例：IT领域发展初期企业的专利工作策略可以包括三条：
（1）高筑墙：
企业专利工程师与研发团队和研发主管一起分析公司目前的技术领域以及未来可能的发展方向，确定所涉及的技术领域和细分领域，选择专利布局位置。
企业专利工程师参与研发创新过程，仔细挖掘可能存在的创新技术方案，选择申请内容。
企业专利工程师参与申请文件撰写，与本领域代理人讨论规避设计的可能性并分析侵权取证的难度，力求授权专利的保护范围和保护方式有利于本公司的市场保护和专利维权。
（2）广积粮：
知识产权部门大量布局专利，包括基础专利和外围专利，其中，基础专利需要足够的鲁棒性（即能够承受无效的反复打击），外围专利需要足够的密集度（用外围专利保护基础专利，并且防止竞争对手的防御性布局）。
以核心专利作为专利组合，外围专利、应用层专利、用户体验专利作为战斗群中的多层次力量布置，形成可攻可守的专利组合。
（3）缓称王：
知识产权部门在申请专利时，如无特殊需求，一般不要主动进行提前公开；另外，为了不引起行业竞争者的主意，可以利用多个主体申请专利，并利用多个主体（或者单独成立专利运营公司）来持有、维护并运营专利。
知识产权部门需要对行业专利布局态势进行深入分析，充分了解已公开的专利文献所体现的技术发展脉络、市场主要竞争主体的专利布局情况，做到知己知彼；并在本公司专利布局阶段性完成之后，尽早开展专利布局工作。
第二、专利工作策略的贯彻和落实
为了贯彻专利工作策略，首先要认识到专利是一个生命体，逐段管理不如全程跟踪。
专利
１、孕育阶段
专利挖掘、撰写
２、生育阶段
答复审查意见（修改保护范围）
３、生育的结果（出世／夭折）
授权／驳回
４、成长阶段
申请日起20年，无效（修改保护范围）
５、成长的成就
应用（诉讼和许可）并为其主体占领市场、攫取利润
６、死亡阶段
专利到期
目前几乎所有国内企业的专利业务都是采用逐段管理的方式，一般包括：
一些国外的跨国公司在答复审查意见或者专利无效阶段，宁可让专利被驳回或无效也要争取所需的保护范围，就是由于专利申请的初衷，（阶段5的要求一直贯穿该企业所申请专利的整个生命周期。
第三、专利申请向专利布局转化。
申请几件专利就能保护产品的时代是在信息技术革命之前。
当今时代，企业研发人员流动性很大、借助IT技术进行沟通的成本非常低，新思路／技术方案的传播速度和广度都不是一家企业所能控制的。
随着逆向工程的发展，投放市场的产品被拆解、分析、重构、规避设计的速度非常快，一件创新产品的山寨，几个月就能出现。
专利申请需要向专利布局转化。专利申请向专利布局转化，需要布局和挖掘的工作同时进行。
一些专利布局的方式和方法：
2、从过程和组件布局：
3、从专利目标布局：
4、从研发层次布局：
a)
设计阶段（design），此时研发的方向刚刚确定，设计方案虽然尚不成熟，但是已经有了雏形，可以进行初期专利检索，并根据检索结果调整设计方向并布局第一批专利；
b)
开发阶段（development），将设计方案从概要设计细化为详细设计以及各个模块的模块设计，随着开发的不断进行，专利布局会从点到面越来越多，形成专利组合；
c)
测试阶段（debug），通过测试阶段，各个模块的设计以及整体的方案都有可能进行微调，并且可能产生实用价值更高的专利；
d)
部署阶段（deployment），与用户体验的专利此时开始布局，并且开始设计专利组合中的基础专利的外围专利布局。
专利工作的愿景
第一、端正工作态度，让职业成为事业
中国的专利法是1984年制定的，
日本专利法出现在1885年，
美国专利法出现在1790年；
一方面，其他国家跨国公司的知识产权部门的制度和规范都经过了十几年甚至上百年的实践检验，具有重要的参考价值，我们需要向其学习；
另一个方面，作为后发者，要看清问题的本质、自身的优势、国内企业的特点，找到适合自己发展的道路和方式。
第二、从工作中找到快乐和兴趣
要把工作做好：
（1）需要技术背景，
（2）最好有研发经验，
（3）需要有专利代理人的素质，
（4）最好有代理人的经验，例如处理过国内外的案子，
（5）最好还有法律的背景，
（6）需要较高的外语翻译水平，
（7）需要大量的案例的经验积累。
......
摘自：乐知网
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