新会计制度收入确认流程。

新会计制度对如何确定收入规定得细之又细，生怕收入确认有一点点造假。看看这些流程，为了确定收入，1要识别与客户订立的合同，2识别合同中的单项履约义务（如果收入很多项，让你把收入再分成一个个单项），3确定交易价格，4将交易价格分摊至各单项履约义务，5履行每一单项履约义务时确认收入和成本（对价）。说得有点啰嗦，下面把某些不好理解之处说得简明、风趣些。先说识别单项履约义务。

（1）识别单项履约义务。当识别合同中单项履约义务时，要弄成可明确区分商品才算成一项履约义务，不能把一个组合中的单个商品当作多个履约义务。比如，你向客户提供一栋写字楼，则建筑材料、建筑人工、写字楼装修、设备安装等尽量按一个“整合”、“组合”项目说，不要把建材、人工、装修、设备算成多个履约义务。也就是说整个写字楼算成一项履约义务，因为区分建材、人工、设备等是一件非常麻烦的事儿，如果允许这样确认收入，企业会计很可能利用这个来操纵利润。

还有，如果某商品可明确区分，但它将对合同中其他商品产生“重大修改和定制”的影响，即别的商品离开它就活不了，则它与其他商品应做为一项履约义务，比如某企业向客户提供软件和安装服务，如果软件在安装过程中要进行“重大修改”才能满足需要，此时该软件和安装当作一项履约义务。

还有，某商品与合同中其他商品具有高度关联性，教材中举了例子，为客户设计一种新产品并提供10个样品，一般来说提供样品要根据设计要求进行不断测试才行，这时要做为一项履约义务。

总结，可见识别单项履约义务有时候很为难，比如，同样是提供设备及安装，如果能明确区分，则算两项履约义务，各算各的收入成本确定，据说格力空调就是算两项履约义务；如果不能明确区分，则算一项履约义务，比如家用组装电脑，一般来说设备销售和安装不能明确区分，因为组装过程中要不断换零件，甚至换屏幕。