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亲其师,信其道-------树立学生自信心案例分析

(2017-10-31 17:23:28)

亲其师,信其道-------树立学生自信心案例分析

事件回放:

      晓敏是我任教的高一年级普通班的一名学生,她学习很认真,但上课从不发言,在班上属于一个不起眼的“小角色”,我对她的留意,源于周记,因为我每周检查班里的周记,发现她不仅在周记中敢于透露真言,还常常自勉,因此,引起了我对她的特别关注,于是我常常在周记中鼓励她,这样,她在周记中更加大胆地吐露自己的心声了,她反复谈到自己十分胆小,是自己学习上的绊脚石,每次我提问的问题她都懂,可就是那只不争气的手怎么也不敢举起来,即使被老师点名站起来,也死活不肯开口。面对我无数次的鼓励,她也只有在周记中一次又一次地向我道歉,诉说她的难为情。我从她的周记中知道,她想要表现自己,克服心理障碍的愿望是十分强烈的。于是我在周记中鼓励她,课后找她谈话,但效果不大。我又查找资料,多方面学习,一心想要打开她的心结,最后我看到了“亲其师信其道”这句话,我琢磨了很久,有意识地多和她接触、交谈、沟通。时光流逝,转眼到了第十五周,因为我作为学校语文学科的一名有效教学的承担者,在这一周我要在自己任教的班级上一节研究课,所以这天听课的老师除了本校的的领导及老师,还有区教研室的老师,可以说听课的人数还是蛮多的,上课的流程、氛围都还不错。课前,晓敏还偷偷告诉我,这节课她会好好表现的,别人来我们班听课,我一定不会让语文老师丢脸的。可课已上了多半节,晓敏那里还是没有动静,我怕她又临时退缩。所以当我再一次提问时,我就特别针对她对着全班说了一句话:“今天同学们回答问题十分踊跃,老师心里感到万般高兴,不,今天老师还特别渴望听一位同学的声音,让她在这么多人面前,证明自己是最棒的。”我的话一落地,班里同学感到十分狐疑:老师讲的是谁?一位大胆地同学甚至问我:“老师你讲的是谁?”我不作答,也假装不看晓敏,只是不露声色地用眼角瞄了一下她,只见她低着头迟疑了一、两秒钟,那只小手终于坚定地举了起来,我不失时机,马上点了她的名,她大声地、准确回答了问题,大声得出乎我的意料。我兴奋的情不自禁地鼓起了掌,其他同学也纷纷鼓起了掌。我发现,晓敏坐下时,还长舒了一口气。这一天的课应该说完满结束了。可是,我们师生之间情却没有落下帷幕。课后的当天晚上,她就提前交了周记,在周记中表示对我的感激之情,也谈到了她克服心理障碍后的快乐心情。当时我就在她的周记写下了苏格拉底的一句话:“我是最优秀的。”回了她。此后,在我的语文课上,又多了一个美妙的声音。

案例评析:

  

古人云:“亲其师而信其道”。只有让学生充分理解和接受教师的热情,才能真正引发学生学习的积极的情感,提高学习的兴趣。师生双方情感的互动,双方情绪饱满,相互理解,这种融洽的师生关系,和谐的教学氛围既有助于学生更好地接受和理解教学内容,提高学习效率,也将使教师的教学水平不断得到提高.在案例中,我能够以周记作为师生交流的平台,深入了解学生的学情,以“驶进心灵港湾”,及时为学生排除了心理障碍,提升了学生的自信心,激发她的潜能,自内而外改变她促进了学生的成长。心理学研究也表明:自信心是一个人在不断的成功体验中慢慢建立起来的。这需要一个漫长的过程,是一个长期的、艰巨的任务,这就要求我们教育教学过程中,要尽可能多的为学生创造获得成功的机会,并且善于捕捉每个学生微小的进步,给予及时的表扬鼓励。一次次成功,一次次鼓励就是一次次地把“我是优秀的”信息输入学生的脑中,学生内心也就会一次又一次地认为自己属于优秀者,成功的自我意象就会形成。在这期间,老师对他的期望、看法、一个眼神、一个动作可能都对他的自信心的培养起着极为重要的作用。

  

案例反思:
  通过这个个案的教育过程,使我明白,在教育学生的过程中,老师的一言一行,一举一动老师可能产生着极为重要的影响。经过反思,我个人认为有以下几方面的启示。
  1、要有耐心,谆谆引导,并积极创造与学生交流的平台。

      2、善于观察,发现学生的闪光点。并在及时给予放大,并力求在他的心里形成下面的影响。
  3、通过活动,为学生创造成功的机会,使他们能有成功的体验,才能不断树立起“我是优秀的”的潜意识,这对学生未来的发展极为重要。
  4、充分运用表扬和信任的力量,每个学生的身上都有“闪光点”,而且他们都有一种强烈的希望自己被别人肯定的心理。因此,教师要抓住学生的这个特征,在对学生进行思想道德教育的过程中,及时捕捉学生身上的“闪光点”并予以表扬。这将会激发他们身上的潜能,取得事半功倍的教育效果,师生之间的关系必将得到很大的改善。

      5、对于自己的成功与失败,能有一个正确的积极的归因。如成功时中学生把原因归结为内部的因素,如能力高,努力的结果,就会增强或保持自身的自信心;归结为外部的因素,如任务难度低,运气好就不会增加自信心;如失败时,中学生把原因归结为可控的因素,如努力不够或教学质量差就会保持原有的自信心;归结为不可控的因素,如能力低或任务难度大就会降低自信心。

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