现代化工厂为什么也注重企业文化建设？

“企业文化建设”一词我相信大家并不陌生，尤其是近几年来，不管是企事业单位，还是私人企业，无一不注重企业文化建设，随着企业文化建设的“热潮”影响，似乎不“企业文化建设”一下，就显示不出自己的行政管理水平，不“企业文化建设”一下，自己的管理就会跟不上潮流。于是乎，很多企业都热衷于把自己的某些管理措施贴上“企业文化建设”的标签，为了让全体员工更深刻的认识到企业文化建设，有不少领导人不惜重金让员工上昂贵的企业文化建设课程，或是高额聘请讲师到单位为全体演讲，然而，什么是企业文化建设呢？企业文化的本质是什么呢？它何以会引起如此多的企业领导人和管理干部们的热情关注呢？如果你作个仔细走访，结果会让你大跌眼镜，80%以上的培训后还是讲不清楚什么是企业文化，更毋用奢谈如何建设它了。感慨之余，作此文试求能起到抛砖引玉之效。

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今天我们讨论的是：现代化工厂为什么也注重企业文化建设？

文化建设核心价值是什么呢？

1.具有凝聚力的作用 

文化建设可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗。

2.具有引力作用 

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

3.具有导向作用 

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

4.具有激励作用 

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

5.具有约束作用 

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

6.具有竞争力作用 

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

跟大家讨论了以上文化建设的六个核心作用，我相信大家对文化建设必须有一定了认知了，文化建设确实能帮助到企业管理，说到这里相信大家都清楚了工厂为什么也要文化建设了，因为企业的核心在于工厂，工厂的人员比公司多出好几百倍，管理上是一个非常艰难的工作，怎么能让上千上万的工厂员工的心向往一致，使命相同，团结凝聚在一起把事情做好呢？按我上面讨论的文化建设的作用，我相信正确的运用好文化建设，用文化塑造员工精神面貌，定能有奇效。

话说回来，纸上谈兵谁都会，怎么样能把这些东西完全实施下去才是实事，难得还得花上几十万请讲师授课吗？这一是一个解决的办法，但是你深层的想一下，您读书的时候，刚刚读完的时候是否很有认知，但是过了几天您的知识又给回您的老师了，人就是这样，不复习永远不能长久记住一些东西，我想您不可能一个星期聘请讲师到单位讲一次课吧！就算企业能给得起钱，员工整体的宝贵时间都耗不起啦，这个是时候可能您忍不住的问我，到底有什么方法能实施下去呢？我告诉大家，的确有一个既花钱不多又能长久起效的办法，我们公司专业研发文化挂图，聘请高级设计，把文化精髓于图片相结合的形式展示出来，让阅读者更容易接受图片的文字，起到深刻记住的效果，壬文挂图为了满足企事业单位的需求，自己设立了大型的制作工厂，以设计生产一体现代企业，为更多的企事业节省宝贵的时间，只需要选定样式，确认材质，我们生产好发货到贵单位。挂图展示布置是最好不过的文化建设宣传营造的方法。

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