工业考察：为什么参观海尔集团？

 创业型企业的标杆典范

海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

海尔坚持创品牌战略，在全球大型家用电器品牌零售量第10次蝉联第一，连续17年位居中国品牌价值100强。不仅如此，海尔集团旗下的子公司，青岛海尔股份有限公司也成功进入到了《财富》世界500强，单从这一项成就，就能初步展现出海尔物联网成功转型的成果。

 人单合一

从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了13年，海尔“人单合一”的管理模式，不仅在中国实施，还在海尔已收购的日本三洋电机冰洗业务、新西兰斐雪派克、GE家电业务推广应用。张瑞敏说，“人单合一”管理模式可以沙拉式地兼容并蓄，像斐雪派克的工匠精神与“人单合一”的用户导向结合，已实现扭亏为盈。

根据海尔集团发布业绩数据显示，2018年海尔集团实现全球营业额2661亿元，同比增长10％；全球利税总额突破331亿元，同比增长10％；生态收入达到151亿元，同比增长75%。

海尔文化展、海尔生活展、海尔大学

海尔文化展厅是海尔企业文化培训基地，通过展示海尔历史上的照片、实物和影音资料，传承海尔创业、创新的“两创精神”，深刻领略海尔文化精髓内涵。

海尔生活展厅是记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌卡萨帝系列展、海尔海外发展展示及企业社会责任展示等，通过参观了解海尔创新精神。

海尔大学始建于1999年，建筑风格模仿苏州园林，是海尔集团培养中高级管理人才的地方，也是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。

 OEC管理法

从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。

【考察特色与价值】

零距离接触

目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业运营困惑问题直接交流解决；

看听感受结合

能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；

标准参照对比

对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；

轻松突破瓶颈

没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；

学习一流企业

我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；

磨砺全球眼光

让您知道名企的企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向

咨询电话：0532-85651616

黄老师：18561871072