2、中小企业管理与大型企业的管理风格不能一概而论，否则会出现“小马拉大车”，或者“大象拉扒犁”的现象。不同企业的管理风格应该怎么设置？（企业的管理理念和管理风格的个性化设计）

3、企业如何给员工植入“自驱力”的基因，不用老板催着、盯着工作？（三力合一）

4、互联网时代，营销创新的突围点在哪里？（有8个突围点）

5、如何萃取优秀员工隐形知识，形成知识管理的体系，即便员工离开了，但智慧留下来了。（铁打的硬盘，流水的兵，虽然兵走了可是硬盘更加坚固了：先萃取知识和流程，再进行培训）；

6、小企业也需要组织架构的梳理，也就是OD，没有设计合理的架构，就没有高效的执行力。那么组织架构该怎么设计？（组织赋能新方法，新思维）

7、企业战略的设计方法是什么，如何让战略设计目标最终能实现而不是束之高阁？（业务战略目标和职能战略目标）