考察背景

比亚迪—电池大王，汽车新贵

从1995年手工作坊到如今全球第一镍镉电池和锂电池生产制造商，从不懂汽车到F3荣膺中国本土汽车销售冠军，比亚迪步步为营，创出了属于自己的电池和汽车王国。

比亚迪—股神效应，品牌升级

2008年巴菲特斥资2.3亿美元购入比亚迪10%股权，从那时起“股神效应”就笼罩着比亚迪。2009年10月，比亚迪股价飙升7倍。人王传福更凭此第一次登上中国首富的宝座。

比亚迪—知错能改，善莫大焉

2011年比亚迪遭受了前所未有的危机：汽车销量锐减，品质饱受质疑，70%裁员把比亚迪推到了舆论风口浪尖。王传福2012年在媒体面前首度认错，称比亚迪犯了一些错误，企业正在变革，正在经历一场大手术。

行程安排

关于标杆企业考察：

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——对标管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

为此，对华商智业在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题一持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。

【联系我们】收获与惊喜源于一次邂逅

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