2018年4月1日是国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华为本次培训的第二天，今天刘春华老师授课的主题是：《海尔集团企业文化借鉴》。昨天华宇商学院总裁班的60位企业家，今日如约参加，如昨日一样，现场座无虚席、热情高涨。

课程开始，刘春华老师说企业文化作为一门科学，并非没有规律可循。虽然在最终的呈现形式上千变万化，但内在逻辑是基本一致的。那么海尔企业文化是怎么组成的呢？用“洋葱模型”来解释可以分为：物质文化、行为文化、规范文化和精神文化。也可以用“鸡蛋皮理论”和“四I合一”来做不同的定义。

紧接着，刘春华老师分享了海尔七大系统的文化创新：管理创新、组织创新、技术创新、质量创新、人力创新、服务创新和市场创新。其中，企业家们最为关注的是管理创新中的OEC管理法。

从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理，也养成了良好的习惯。

课堂气氛轻松愉快，学员们表现活跃，积极好学。学员们提出的问题，刘春华老师现场解惑答疑、并提出可落地执行的策略和方案。

课程最后，刘春华老师送给华宇商学院总裁班的企业家们一首藏头诗以示祝福：

华茂春松伴云飞，

宇内贤者相映辉；

商贾自古靠真诚，

学业修德凯旋归。