2018年2月26日，国内知名高级经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀为明月海藻的中高层管理者们进行《从基层到中层的管理升级自我管理到团队管理》主题授课，共计170余人，其中包括董事长张国防、总裁逄锦龙、 副总裁盛伟民、副总裁刘洪武、副总裁王本治、副总裁杨兆悦、副总裁张健、副总裁尹爱华、副总裁李可昌、副总裁殷照义，现场气氛热情高涨。

刘春华老师首先回顾了之前授课的内容，学习的十二个字：举一反三、温故知新、学以致用。还回顾了“复命精神”，复命精神是一个企业保持可持续发展的员工素养保障：是一种基本职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种源自内心的价值观，是一种无往不胜的竞争力，是一种高效完成任务的策略，是一种迈向成功的模式……刘春华老师把复命精神浓缩为：336621”六个基本内容。

回顾过后，刘春华老师分享了高绩效团队构成的五要素简称5P。5P分别为目标、人、团队的定位、权限和计划。团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

作为企业组织中的团队，从外部看，其形成往往表现为行政指令的结果。而在其内部，一个成熟的团队大致需要经过以下几个阶段：

首先是团队的形成和磨合阶段。在工作中成员的相互了解，逐步建立彼此间的信任和依赖关系，同时在争论或冲突过程中达成共识。

其次是团队的正常运作阶段。成员对自己在团队中担任的角色和共同解决问题的方法达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间互相体谅各自的困难。

再次是团队的高效运作阶段。队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题，完成任务。团队内部达到高度统一，最终共同达到目标。

随后，刘春华老师还分享了高绩效管理者七个习惯、五个准则、六不放过等，这可都是管理界的小秘籍。课堂气氛轻松愉快，刘春华与大家频频互动，大家积极踊跃参与。

时光荏苒，课程最后，刘春华老师说：“无财作力，少有斗智，既饶争时”。愿明月海藻的中高层管理者们在新的一年里春风得意，大展宏图。