“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”在今天的授课中，刘春华老师借用任正非先生的一句话作为开篇，面对企业文化这样一个即宏达又具体的命题，每个企业给出的答案都是不一样的。就像“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，一千个企业也会有一千种企业文化的诠释，从而也会有更多的建设企业文化的方法。

当然企业文化作为一门科学，并非没有规律可循。虽然在最终的呈现形式上千变万化，但内在逻辑是基本一致的。也就是说在企业文化建设方面是有定式的，在本次授课过程中，刘春华老师在对如何优化提升企业文化总结为五个阶段：企业文化审计、企业文化定义、企业文化传承、企业文化改进、企业文化考评。而具体在这五个阶段如何操作，小编在这里特别整理供大家学习。

企业文化审计

• 渲染文化变革的必要性

• 调查组织的文化优势和不足

• 确定新文化类型与特色

• 确定增减那些文化要素

企业文化定义

• 共同愿景和核心价值观

• 通过行为和案例来定义文化

• 发展新的领导力及其计划

• 领导团队对文化变革的承诺

企业文化传承

• 自上而下传承公司文化

• 把文化与业务、管理链结

• 人人有明确的要求和结果

• 鼓励和支持一线部门

其它两个阶段将在明天的下篇中进行分享，敬请关注……

在本次授课中，刘春华老师在讲授企业文化内容方面的同时，也分享了其它精彩内容，高层领导应具备的六商、企业管理的四个层次、高层领导应具备的三只眼等，详细内容小编也将会在明天的报道中进行详细分享……