在互联网时代传统企业转型难不难？难。转型和创业比呢？转型更难，因为创业是从零开始，而转型是从“负数”开始。这是国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华今天在晋城银行面对众多传统行业企业家所抛出的观点。面对现场企业家所提出企业转型的诸多困惑，刘春华老师利用自身多年管理经验结合众多实战案例，为现场学员一一解答，并为之设计出可落地执行的方案，得到了在场学员的一致认可。

在本次授课过程中，很多学员都对如何更好地做好电商进行了咨询，刘春华老师在解答中也提出了自己的观点：传统企业拥抱互联网时代，最大的困难是思维的转变；

 

其一，传统企业做电商，好比戴着脚镣跳舞，难以摆脱惯性思维的束缚。惯性思维根深蒂固，要想把它挖干净，无异于革掉自己的命。传统企业的很多高管，思想观念和行动模式不是从根本上转变，而只是迫于形势的压力，触网试水，却又不能敏锐获知、理解、消化新一代消费者或客户快速变化的真实需求，这与互联网所需要的快速响应能力和决策能力背道而驰。

其二，传统企业在制度创新方面十分欠缺，这包括工作程序的建立、互联网文化氛围的营造、人才培养制度的构建等，但是目前很多的传统企业在这些方面都没有相应的改变，昔日繁琐冗长的工作程序仍然持续，薪酬方面也难以比肩互联网公司，出现了人才断流、创新枯竭等问题。

 

其三，技术支撑是短板。传统企业转型B2B，IT技术的支撑是其成功的重要保障，自主开发IT不仅能满足实际需要，也能灵活处理，但自建系统非常昂贵，需要大量的IT人才持续开发，对于很多传统企业而言，最具挑战。

其四，线上和线下的利益冲突。传统企业转型电商，既要面临线上供应商销售区域的管制问题，也要调节线上价格与线下价格的同步，由于传统行业长久以来的线下渠道操作，必然引发线上线下的利益冲突。如何建立新的合理的利益分配机制，如何建立一种线上线下融合模式，已成为现阶段关系到传统企业的生存与发展问题。

刘春华老师的分析解答得到了在场企业家的一致认可，最后刘春华老师以一首藏头诗结尾以示祝福：

晋国三分赵魏韩，

城内儒风世代延；

银锭犹铸昔日业，

行胜于言誉千年。