2017年5月9日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华受邀为满洲里两新组织及党务工作人员专题授课《党群合一的管理创新与细节管理》。教授如何提高当地企业的运作效率，如何通过有效的创新管理增加社会资源的运作效力。

刘春华老师首先借助海尔的案例向学员们阐明了品牌的重要性：海尔将品牌的塑造放在了首位，才让消费者忘记冰箱记住海尔。只有依托品牌的细节管理才能长久。品牌的塑造不但是企业长期吸引消费者、扩展产品需求的原动力，也是非盈利性组织能为社会创造更多价值、提供更多服务的前提。

刘春华老师凭借多年品牌营销的经验现场即兴寻找了一位学员的企业进行分析。刘春华老师首先点出该企业名称以地名命名的缺陷，这类难以申请的商标名会限制企业长远的发展。刘春华老师在现场亲自为企业命名“汉蒙上下”，一语双冠，既指出了地理位置上的独特性，也暗含企业的原名二卡（汉蒙为二，上下为卡）。刘春华老师还热情的赠送了学员一副对联。

在一段精彩的即兴发挥后，刘春华老师还深入的剖析了精神界面。他以一个案例形象的解释了内心固守原则而外在灵活变通的重要性。内方外方画出的是砖头，内方外圆画出的是铜钱。

现场学员对于刘春华老师渊博的学识和敏捷的才思无不拍手称赞。此后，刘春华老师还结合众多企业实战案例深入探讨了企业管理下的不同品牌细节。刘春华老师的授课还在满满的干货中增添了不少幽默的元素，将传递知识的过程从枯燥的单方面讲授变成了生动有趣的互动交流。

回顾刘春华老师的一上午课程，他先是以案例简单高效的点明了品牌的重要性，再讲述如何从多方面角度提供通过细节管理来支撑品牌的塑造。最后再深入的分析了这些做法能带来长远发展的本质原因。这堂为期3小时的课程最终在学员的意犹未尽中结束。