我很少单独开设公开课，原因是集中几天的培训最后未必能真正解决一些问题。

所以，我的公开课一般是第三方培训机构组织的总裁班，用两天时间来启发企业家的新思考。

但这一次不一样，我觉得这次的公开课程有责任感。

近几年来，我在各地授课，发现：中国的企业很少有做战略设计的——除了中国那几家大咖级的企业，诸如海尔、华为或者联想等。这其实很可怕，因为企业的业绩往往是设计出来的，或者说是预算出来的。《孙子兵法》中所言：多算胜，少算不胜，况无算乎？说的是：带兵打仗要有谋略，有预算，有战略设计，而不是盲目的出兵，否则必败无疑。

做企业也是一样，没有方向、没有战略的企业运营必定是事倍功半：资源浪费，组织设计不合理，企业运营无法聚焦，最后企业濒临关门大吉。

许多企业到半年度总结会上才发现企业方向有问题——这个时候再修改，效果到年底也呈现不出来。企业往往没落在修改或者调整的路上——优化是没有错的，但一切都应该事先预料到。

因此，有句修改后的俗语应该这么说：“一天之计在昨夜，一年之计在去秋”。9月中旬-11月中旬是最好的做明年企业战略规划的黄金时间，错过了就错过了一年——就像花儿一样，错过了一个春天，它就错过了一辈子。

让企业家们认识到并能初步的设计出自己企业的战略是我的使命——增加决策成本，就可以降低修改成本。

可是公开课应该两天左右，但是我周末的时间也只有10月29日一天了——因此才有了这门公开课《2017年度公司目标设计与营销战略规划》。

这个课程可以解决以下的内容

1、战略目标   2、产品策略    3、价格策略

4、渠道策略   5、推广策略    6、客户策略

7、用户策略   8、品牌策略    9、团队策略

10、服务策略

课程的预告一开始，便得到了大家的相应——原定的30个人名额涨到了50名，后来再次调整到80名……我很感动企业家们的学习热情，也知道了企业战略设计的亟需性，由此我的压力更大，责任感油然愈强。

这次公开课不是为了盈利，而是为了给大家解决实际的问题——也不是矫情才如此说——因为价格便宜，还有机构投诉工作人员乱价，是我出面才抹平了此事。

提醒参加课程的各位企业家：务必把自己企业的历史财务数据带着，包括竞品的一些资料——最好当然是团队参加，因为战略设计是团队的集体战略，而非一个人的谋略。

年前不会再开类似的公开课，所以你好好准备资料，我争取不辱使命。

【课程时间】

2016年10月29日

【课程地点】

青岛市市南区闽江三路8号CHINA公社

【学习费用】

●个人报名：1800元/位，

限报名额50位学员，报满即止

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●企业报名：5000元/企，

限报5家企业，报满即止（报名企业可参加三位学员）

【报名方式】

咨询电话：0532-85651616

冉  老 师：15969849096