10月27日，著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀为中国建筑第三工程局有限公司主题授课：《组织建设与变革管理》。

       本次课程的学员是中建三局“星青年”。据小编了解，中建三局的领导层高度重视青年人才培养，为了给员工提供更多学习机会和发展平台，特地启动了“星青年”计划。即在员工中选拔优秀的青年骨干，作为中建三局的中层后备人员储备。

       “星青年”得到了各部门的大力支持，各级领导班子用创新的思路，助推“星”的成长，使他们最大限度地释放潜能。今天的课程由刘春华老师为"星青年"独家定制。

        本次课程刘春华老师主要深度剖析组织建设中的“建设模型”和“变革管理”。
       在讲到团队建设时，刘春华老师提出了独家观点：“一个团队通常遵循‘12321’法则，即一个核心、两个精英、三个骨干、两个储备、一个淘汰。”

       课堂气氛严肃而活泼，学员们精神抖擞，积极踊跃回答问题，和刘春华老师互动频频。
       现场，刘春华老师指出企业变革存在三个问题：
       一、没有意识到暴风雨即将来临；二、没有制定应对的变革策略；三、没有有效落实变革策略。刘春华老师根据以上问题提出了实战性的解决策略，得到了在场学员们的一致认可和高度评价。

       课程结束后，学员们和刘春华老师合影留念，中建三局的领导表示，未来双方会有进一步的合作。
       最后小编代表华商智业（管理咨询有限公司）祝愿：中建三局的‘星空’群星灿烂、光彩夺目，中建三局的事业如红日东升、如星月永恒。

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