马云曾言：决定森林生态的不是狮子而是土壤里的微生物，用于说明企业基层的重要性。但马云还有一句补充的话可能知道的人就不多了：微生物只在百年环境里决定生态，短时间内，还是狮子决定森林的生态。

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企业没有现在，遑论未来。正如那句话所言：企业今天很困难，明天更困难，后天会变好，但是企业大部分都会死在明天晚上。

领导力的作用是为团队发现了一条生路，而执行力就是带领团队走通了这条生路。

刘春华老师在本次课程中所讲授到的领导力的“五力模型”得到了企业家的一致认可。

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领导力“五力模型”是指企业中高层必备的五个要素：信任力、责任力、影响力、帮助力、包容力。

1、信任是一种能力。“用人不疑，疑人不用”，并非每个人都能做到，但是如果你能做到这一点，说明你才有了具备领导的基本素养。我们有时候看到很多的部门主管之所以不再有上升空间，是因为他们只相信自己，而怀疑他人，如此不算将才，勿论帅才。

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2、责任力是一种胸怀。员工跟你走就是因为你对他负责，对他的前程负责。初入职场，他对自己负不了责，他要找个组织对他负责。如果你能有担当，给他搭建一个庇护其成长的空间，当然他愿意加入你的团队。你的担当多大，你的舞台就有多大。

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3、影响力是一种感召。员工往往不看领导说什么，而是看他做什么。一个领导者不是在于他能控制和管理多少人，而是在于他能影响多少人。影响力是一种号召，是一种鞭策，是一种鼓励，影响力的核心在于你的人格魅力，你的理论基础，你的实战经历和你对员工内心价值诉求的理解和把握。

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4、帮助力是一种真善。人被管理不如被影响，被影响不如被帮助。一个企业存在的价值有二：除了为客户创造价值外，就是为员工的自我价值实现创造一个平台。随时腾出手来帮助你身边的人，是一个领导者的不二法则。

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5、包容力是一种高度。俗话说：成大业者不在于谁会领导君子，而在于谁会驾驭小人。千人千面，万人万心，只有虚怀若谷、海纳百川的坦荡，才可“胸藏万汇凭吞吐，笔有千钧任翕张”，领导者的驾驭能力就会“壁立千仞，无欲而刚”。

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中高层管理者是一个企业能否立足今天，决胜未来的关键，是企业的核心，员工的灵魂。没有失败的员工，只有失败的领导。掌握了五力模型，就可以让中高层管理者具备领导的魅力，管理的实力，可让企业在瞬息万变的环境里左右逢源，趋利避害，持续稳健的成长。

（备注：本文的五力模型观点来自赵琛老师，笔者做了调整。特向赵老师鸣谢！笔者还有另外一个五力模型的观点：决策力、洞察力、学习力、说服力、影响力。以后会在博文或者微信平台中与大家分享这一观点）。