加载中…【管理实战】刘春华在清华(总部)：新荷未露尖尖角
(2015-04-07 19:44:50)
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财经 |
近春园原为清咸丰皇帝做皇子时的旧居，是康熙皇帝的熙春园的中心地带，属于“圆明五园”之一，现属于清华园的一部分，位于清华大学校园西面。近春园四面荷塘围绕，此处便是朱自清教授的名篇《荷塘月色》中的荷塘。
春寒料峭的北京，乍暖还寒，近春园的荷塘颇有“寒塘渡鹤影”的意境。
来自全国各地的企业家们热情洋溢，他们齐聚清华，希望在2015年的开春就能找到自己企业发展的“新拐点”。
“新常态下，企业如何转型？转型就是意味着弃业转型吗？人力成本的增加，实体行业就没有机会了吗？……”；
“企业如果要股权融资，必须经历哪些阶段？绩效辅导的过程是什么样的？”；
“现在有哪些新的营销方法和工具？”……
在课程开始之前，班主任吕路老师就已经把一系列的问题收集上来了。吕老师人高高帅帅的，是典型的“灵商”极高的人，在众多清华企业家培训班中，他所负责的班级满意度最高。
吕路老师做事严谨，他学到了刘春华老师所讲的企业管理的标准化和任务量化等原则（SMART原则），让清华的教学平台更加体系化和可复制化。具体的体现就是：课前的问题要细化，课中的老师讲授有体系，课后的落地要跟踪。所有的环节都有记录，所有教学问题都可以追溯。
在这种创新体系的保障下——课堂上，学员互动十分活跃，案例分析非常细致，尤其是根据现场企业家的具体实际而做的分析更是让学员大呼“过瘾”。但是刘春华的一番话让大家陷入了深思：知之非艰，行之惟艰。
培训的一个弊端就在这里：现场学到了东西，但是学到了方法之后如何使用和落地是困扰企业家的难题。
清华班的创新做法是：让老师到企业现场亲自辅导，把课堂搬到企业现场；还有参观考察游学的方法，学员们进入知名企业参观交流，你看到的和听到的不一样，当然你亲自做的和看到的更不一样。
诚如清华大学的学习价值观：行胜于言！
刘春华老师说：三尺讲台无法经营企业，三寸之舌无法决胜千里。但是：这次课程的一些新启发和新方法，足以让善于谋变的企业在2015年里找到自己的“拐点”，让企业走出徘徊期，让企业赢在2015。
窗外的近春园荷塘衰草连天，工作人员说，新荷叶的浮出水面需要等到5中旬。但未露尖尖角的荷叶一定是在厚积薄发，积累力量，以换来一个夏季阳光下的精彩绽放！
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