导读：有一句历史名言说得好：一将无能，累死三军。这句出自左氏春秋有关赵括纸上谈兵的名言典故，在现实中亲身体验，值得每一个管理者反思与学习，并且，作为企业的管理者应该认识到管理者的领头作用，如果忽视这个作用，将不可避免的产生诸多不利于企业发展的因素，包括统筹思想、执行效率、沟通传达、利益分配等等。

事实上，上善若水，真正的为将者，其管理思想是经得起时间考验的，也不能成为拖后腿的，其管理能力是能得到上下认可的。如果一个为将者，仅以其职权之威严，统领一群并不忠实的跟随者，其顺风有利可图时，暂且有人相伴，一旦逆风无利可分时，跟随者必将作鸟兽散。

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所以，为将者，应当规避以下几点事项：

第一、执行效率

为将者，应当将集体的思想贯彻到底，企业文化、企业理念、企业目标、企业愿景，都是为将者要重点宣贯的思想内容，团队思想不统一，就会产生目标不清晰，最终结果是执行效率上不去；为将者，不能将团队的思想统一到一起，就等于拖了团队成员的后腿。

第二、目标沟通

为将者，是目标信号的发出者，要求目标信号传达清晰，准确，同时在传过过程当中，要保证信息传达的顺畅；传达过程中，要进行监督检查，如果沟通信息传达不顺畅，或者是沟通信息传达的不准确，那么目标执行的结果就会有偏差，无法达到目标的最终效果。

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第三、统筹利益

为将者，在利益分配上必须彰显公平。虽然现实当中，无法达到绝对的公平，但至少要让多数人感受到公平。为将者，切记不可与下属争功争利。这是一种低级狭隘的管理心理。

第四、资源共享

一个高效的企业，不仅仅要求员工明确企业发展目标，个人目标与企业目标形成一致，还要求部门间协调互助，解决问题。多数企业存在的问题是分部门如同分家，你是你，我是我，不管是矩形公司架构，还是金字型架构，多数企业都存在着部门间的“行动壁垒”，也就是部门间是没有调协互助的，结果部门内有问题，要么自己解决，要么部门内部解决，要么将问题扔给上一层级解决，而忽视了部门协调，对于大企业而言，资源不能共享、部门分家内部必然存在很多问题。

部门存在协调的问题，主要是因为部门间沟通不畅，信息不对称。信息化水平的逐步提升，带给我们最大的好处是效率、效益和效能，而这些是管理的根本目标。过去要3天才能汇算出的数据，现在一个小时就可以完成，过去要靠人跑来跑去传递的信息，现在一上线，全都通了。过去难以控制的业务活动，现在可以实点监控，量化评价。

这就是管理思想的提升，在这方面，华商智业专家团队会给予企业家全方位的帮助，针对企业管理中的“品牌建设”、“文化建设”与“营销策略”的三重专业能力捕捉市场，以企业的需求为导向，以最新的管理技能为根本，推动人生和事业和谐发展。

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