摘要：随着市场经济的发展和企业结构的变化，企业建设面临着许多新情况、新问题，特别是在企业发展进程中，原有的模式已不能完全适应新时期的现实需要，如何准确把握当前工作阶段性、进一步拓展企业新领域，创新工作方法，在更大范围、更广领域、更深层次配置资源、整合优势、激发活力，实现企业区域化统筹发展已成为重要课题，本文简要阐述区域化经营中属地化办公的重要意义及方法进行探讨。

关键词：区域化、属地化办公、研究

0引言：

上海钧测检测技术服务有限公司，是专门从事房屋检测，新型建筑材料销售等的企业。随着上海钧测着力推进区域属地化办公，整合地区内的各资源，构建属地化、属地化办公模式，区域属地化办公面临着许多新情况、新问题，特别是在发展进程中，如何准确把握当前工作阶段性，进一步拓展区域属地办公管理，创新工作方法，在更大范围、更广领域、更深层次配置资源、整合优势、激发活力，实现区域属地化办公模式日渐成熟，下面对区域属地化办公模式下工作进行探讨。

1区域化经营中属地化办公模式的优势与意义

实现区域属地化办公，可以很好地缩减企业不必要的成本、融入当地社会，增强企业的属地社会责任感；合理的布置区域化办公，使员工对区域化属地产生社会责任感。员工在自身熟悉的环境中工作，才能提高工作效率；有利于企业的良性循环发展，不仅可以员工流动性减少，又可以提高工作积极性.；有利于提高企业的信誉度和知名度，有利于企业开拓市场和扩大经营规模。例如：上海钧测总部在上海，因公司发展及业务需求，需长期往返江苏与上海之间，每一次的出差不仅产生高额差旅费，而且工作时间周期也会拉长。在当地有业务需求的个人或企业，对于在本地企业更加信赖和支持。

2区域化办公模式的弊端

2.1人力资源的合理配置机制不健全

目前，企业在区域化的运营中，在人力资源的合理配置机制方面，还存在不尽人意的地方，缺少一支相对稳定的员工队伍。企业必须重视人力资源管理，保证并贯彻内外政策的连续性和一致性，人员要合理配置并保持稳定。实在需要更换或调动人员时，要提前一段时间做好准备，让人员在工作的衔接走上正常的轨道，避免某些环节出现衔接不上，给企业造成损失。

2.2管理上不到位

管理不到位是推进属地化管理的主要瓶颈，主要表现在：对员工缺乏足够的了解，完全套用总部的方法来管理他们，缺少向下和“一对一”的亲和式管理方法，这样往往不能解决问题，反而还会令矛盾激化。工作中要多方位地加强与员工的交流，久而久之就会增强双方信任度，这样个别员工存在的埋怨、工作不负责任等问题就会逐步减少。

2.3对属地化办公的推行力度不足

属地化办公是企业发展的长期性、战略性工作，需要企业统一认识，从制度层面建立长效机制，加大推行力度。若仅停留在口号上，不重视可持续性的指标考核，只会导致属地化办公成为空谈。因此，运用经济杠杆、完善考核指标对于推进属

地化工作的意义十分重大。

3区域化办公模式的建议

3.1重视外经人才的培训，保持人才的稳定性。

区域属地化办公是一项长期发展及持续推进的新型管理模式。除了要具备较强的业务能力外，了解当地文化和实情，是员工具备的基本素质。落实好区域属地化办公战略，除了确保贯彻内外政策的连续性和一致性之外，员工队伍要配备合理并保持相对稳定，使人员交接和工作的衔接走上规范化、制度化的轨道，以免出现某些环节断档，给企业工作造成损失。区域属地化办公使企业融入当地社会，实现企业资源的优化，加快发展步伐，降低成本，提高利润空间，确保工作的有序进行。

3.2区域属地化办公管理因地制宜

区域属地化办公管理并不是让企业要照搬所在总部的制度模式，而应根据区域化属地化自身管理需要来取舍。将重要管理原则写入企业章程；按照所在地区实情制定相关管理规程；建立企业人事制度，选拔、培养和使用所在区域人才，充分利用所在地区人力资源。

3.3加强与属地化办公工作人员的交流

在区域属地化办公员工，经常参加总部公司的学习及反馈近期区域的工作难点和需要协调的事宜。加强属地化办公人员及总部公司的沟通与交流，避免两地管理等脱节。

4结束语

总之，区域属地化办公是一项实践性和可持续性都很强的发展路径，需要进一步统一思想认识，创新工作载体，健全工作机制，确保真正创出特色、做出实效。

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