MILESTONE（迈士顿） 主办机构：博纳中美 课程类型：认证课程 分享主题：第五力（4D领导力）大师认证 分享导师：查理·佩勒林

课程导言

源起美国宇航局、80多个国家、全球2万多个团队、3000多个中国团队都在用的领导力系统

 

课程背景

我们当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来优化组织能力，才能促进企业健康成长？

在强调创新与协作的时代背景下，我们发现，一些成功领头羊企业都在这三方面下足功夫： 一， 自我管理团队模式（self-managed team）将逐渐取代现在的架构；二，组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥；三，领导者的风格需要从单纯的align（配置式）到influence（影响式）的转变，使团队达成自下而上的运营模式。

 

面临挑战

●给你一个团队，你怎样递交一份顶呱呱的成绩单？

●面对团队内外相互抱怨，面和心不和的状况，你怎样扭转局势，激发团队斗志？

●着手一个重大项目，你怎样做到防控风险，节约成本，顺利完成任务？

●组建一个部门，你如何激发大家积极性，使部门业务持续增长？

●领导一家企业，你怎样在充满变数和挑战的环境下，创新突破，协作共赢？

●有限的预算用来培养领导者，还是核心团队？

这些困惑，美国宇航局前高管、前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中，全都经历过。他研发创建的系统能够识别与管理一种神秘力量--第五力来解决以上问题。

 

这种新思维，还对如下挑战很有益处：

●公司快速发展，企业文化、组织发展部门，如何快速帮助新员工、新部门融入企业文化，使之践行到日常工作中？

●空降高管怎样尽快融入到新环境，发挥其优势？

●如何搭班子建队伍，激发员工的主人翁精神？

 

什么是第五力（4D领导力）系统？

第五力是社会背景，是人与人的互动产生的，本来是看不见，摸不着的神秘力量，而第五力（4D领导力）系统将这种力量可视化，进而管理，系统首先将人群区分为4类，形成4种各不相同的特质：培养、包融、展望和指导，继而产生结构性差异，这些差异也会存在于团队或组织中，产生不同的侧重点，即培养维度关注价值观（宗教，公益性组织），包融维度关注关系（营销，公关类组织），展望维度关注创新（研发，科技类组织），指导维度关注流程和控制（政府，军队）。

第五力（4D领导力）系统包含：团队成员搭配、团队文化塑造、团队情商提升、团队行为固化（八项）、团队大象清除等环节用系统流程将其融为一体，缺少任何一个环节都不足以产生最佳效果，以系统方式帮助企业解决问题，提升绩效。

查理.佩勒林博士研发创建的4D领导力风靡全球近20年。该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。该系统的特点归纳为四个词：简单、高效、开放、可视！

●简单：查理博士以追求卓越的物理学家精神，科学系统性思考，化繁为简的设计功力，让人人能学会，随时可操练，可大规模复制；

●高效：全球至少80个国家实践证明（含中国），上千不同类型的商业团队绩效提升，获国际教练联盟ICF2007教练金奖；

●开放：可与咨询、培训、教练、行动学习等项目平滑对接，向上可为组织变革保驾护航，向下可为个人提升构建良性环境；

●可视：以特定八项行为的衡量准则进行测评，与数千支国际团队数据库对标，清晰看到自己团队的位置，体验团队真切变化；

 

第五力（4D领导力）系统给我带来哪些价值?

▌组织层面：营造高效文化、降低组织风险、批量培养领导者、为客户创新方案

▌团队层面：营造高绩效氛围、打破部门墙、应对挑战能力、化解团队冲突

▌个体层面：扩展领导力风格、加强决策能力、解决人际冲突、深度自我认知

 

课程之外，还有哪些惊喜？

●亲聆原创者查理.佩勒林博士讲述第五力（4D领导力）系统背后的故事；

●和一批高素质的学员在一起建立深度广泛的人脉关系；

●中国第五力导师团队、顾问团队关注您及其您企业的成长，为您提供持续服务和支持；

●了解第五力项目在中国市场的成功案例和经验分享；

●领略大师以及中国第五力导师和顾问所展现出来的知行合一的4D全色领导力风采；

●获得全套第五力（4D领导力）系统讲师的知识与方法；

●获得认证课程结业证书；

●了解您的第五力－个人发展测评报告解读。

 

课程大纲

一、体验第五力

●改变认知，调整心态，聚焦改变的对象

●体验社会背景的力量

二、领导力系统

●第五力的概念来源

●用4D领导力系统识别并管理第五力

三、领导力系统的构成要素

●3类天性分析与应用

●心态的简化解构为情绪与台词

●八项行为简介

●大象的概念与识别

四、八大行为深度解析与体验

1、表达真诚感激

2、关注共同利益

3、适度包融他人

4、信守所有协议

5、表达务实乐观

6、投入百分之百

7、避免指责抱怨

8、明确角色责权

五、化解逆境、解决困惑－第五力模型的应用

●第五力背景转换模型尝试解决问题，形成行动方案

●第五力项目流程

●总结收获

 

学员感言

总经理说：

“带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走。这课太超值了！”

政府领导说：

“这套系统解决了平时人人都知道却不说的问题－房间里的大象。它鼓励大家说出来。学习它，会缩短决策的时间，提高决策的效率，提高决策的正确性。”

企业主说：

“这些年来，我一直在找能帮我复制现有的企业文化的工具，十多年来的努力才有今天的现状，……说实话，我真没有想到4D的八项行为能在这么短时间（不到三个月）营造如此和谐的团队氛围，大部分员工开始赞赏客户，同事间少了很多抱怨等等。”

企业管理者说：

“我真的是在反思自己，认真去想很多事情，发现很多事情是错的，学了4D，发现有很多东西自己是缺失的。自己是两头极端的人，现在要慢慢，另外也要调整自己的情绪，放下不等于放弃。”

 

课程信息

课程①	第五力（4D领导力）大师认证
课程时间	2014年10月16-19日 北京 2014年11月11-14日 杭州
课程投资	RMB 19800/人
企业团购价	RMB 12800/人（同一企业五人以上）

课程②	第五力中级认证_TTT
课程投资	RMB 12800/人（三个月）

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