“今年从企业外部环境来说，是国家全面落实煤企脱困综合治理政策的关键之年，从企业内部来说，是徐矿集团实现‘5555’战略目标的决战之年，也是郭家河煤业公司从基建矿井全面转入生产矿井的转型之年，我们深感压力大、困难多，但是我们有决心再立新功！”这是近日徐矿集团总经理助理、郭家河煤业公司董事长、党委书记董正坤接受专访时，分析今年企业面临经济新常态、新困难时说的一番话。

面对笔者的提问，董正坤面色凝重。他说，虽然郭家河煤业公司有高端生产装备、较好煤层赋存，但在生产经营过程中所遭遇的困难一点不比其他兄弟矿井少，瓦斯治理、软岩支护等方面甚至有过之而无不及。他说：“地面建筑的一流、井下装备的一流，这些光鲜表面的背后是公司干部职工额外付出的辛勤汗水。今年我们仍将迎难而上，突出安全第一，确保实现安全年；原煤产量力争超额完成徐矿集团下达的指标，做到产销平衡、质量提升，实现稳产高效，继续深化内部市场化体系构建，降本增效，创新驱动，为徐矿转型发展再立新功。”

董正坤把今年的工作思路概括提炼为：“一转”、“二创”、“三提三强”。“一转”即狠抓职工思想转变、认识转变、观念转变，积极适应经济新常态。“二创”即营造强势氛围，引导广大职工积极投身“二次创业”，激发广大职工“二次创业”的动力，加快推进二盘区开拓大巷节点目标，加快新风井开工建设速度，力争二盘区开拓提前形成系统，早日形成一抽、一采、一掘工作面格局，达到抽采达标，确保安全、稳产、高产、高效；“三提三强”即提高安全投入额度、提高技术指导精度、提高运输畅通系数；强化降本增效举措、强化科技创新指导、强化安全管理创新。通过“一转”、“二创”、“三提三强”，及早做好经济新常态下矿井转型期间人员、设备、管理、理念等各方面的准备工作，以适应新的工作需要，迎接新的工作挑战！

“郭家河煤业公司去年所取得的成绩就是工作创新的结晶，今年我们将继续大力开展工作创新。”董正坤充满信心地说。他表示，郭家河煤业公司不仅要多出炭，多交利润，也要出经验、出人才，全方位地为徐矿集团作贡献。在降本增效完善内部市场化体系建设方面将进行深度探索、改革，力求有新的实质性的进展。“1月28日，矿井拿到了安全生产许可证，作为合法合规矿井，我们要提高安全管理水平。为此，在安全管理创新方面，我们将采取多项举措：努力提高各项目部自主管理水平，并邀请对方主管部门联动考核，加大监管力度；为配合创建无‘三违’区队、无‘三违’班组活动，开展民选班组长活动，适当提高班组长待遇，提高全员安全风险奖惩力度；为切实提高反‘三违’培训效果，着力分析‘三违’原因，进而采取不同措施，开展实训，并对帮教人与被帮教人一并考核，将帮教效果与帮教人的安全风险抵押挂钩。”

“吴董事长提出‘要加强人才队伍建设’，郭家河煤业公司作为一个新建矿井，人才队伍基础薄弱，今年我们将在加强人才队伍建设方面进行‘内培外引’的积极探索。”董正坤说，“具体将从三个方面入手：一是加大青年人才的轮岗频次。不仅要对纳入徐矿集团培养的百名优才进行轮岗，对公司内部35岁以下青年干部也全部进行轮岗锻炼，只有增加历练、增加见识，才可能让年轻人及早、尽快脱颖而出；二是设立创新奖励基金。鼓励年轻人结合矿井实际，挑头申报课题项目，开展技术创新、管理创新，公司将从资金上给予扶持，取得成果给予重奖；三是加大技能人才培养力度。由于矿井所用装备均为国际一流，全面转入生产阶段后，亟须提高技能人才队伍素质。我们一方面通过实训、以师带徒等方式加大内部培养力度，一方面加大从相关高校毕业的本科生、研究生中选聘人才的力度，切实提升职工队伍素质，为矿井稳产、高产提供保证，为徐矿集团创业发展再立新功。”