《西游记》相信诸位都看过，之所以称为中国四大名著，经久不衰，并被中外学者及企业管理专家注意，必然有其过人之处。本人无意研究《西游记》的文学风采，仅对《西游记》中所表现出来的团队建设谈谈自己的看法。
　　《西游记》中的四位主人公――唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧师徒四人组织成一个团队，四人性格各异，兴趣不同。
　　唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层，在企业里面就比是高层，运用自己的管理模式和管理制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，软权力就是他的学识和出身，唐僧父亲是状元（出身好），自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大），还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强），更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高），而且他有一个领导者最应该具备的品德――厚道（人格魅力）。按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。
　　孙悟空代表团队中的中层，主要是为决策层办事的，他是个石头变的土猴（出身不好），结拜兄弟牛魔王（社会关系复杂），小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修），倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友，社会关系和社会资源极其丰富，到哪里都能混口饭吃（能力强），但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。
　　猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性――好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。但他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，团队中凡是错事都可以往他头上推（省去许多内部处理问题的时间）；他爱打小报告，也可以方便高层了解许多中层刻意隐瞒的下面的许多情况；他还可以作为团队中润滑油的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层解决矛盾（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层的，对高层可以说是曲意奉承，高层必须要有会说好话的人在身边，否则就会缺少工作乐趣。没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。
　　沙僧代表团队的基层，沙僧朴实无华，工作踏实，兢兢业业，是劳动的模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作用（通常劳模的话听的人是比较多的）。没有沙僧，要想完成人物也是几乎不可能的。
　　唐僧师徒四人历尽磨难,一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，成得正果，应该说是一个比较成功的“工作团队”。他们的成功秘诀在哪里呢？又能给我们什么启示呢？
　　一、决策系统明确
　　决策很明确、规范、完整，命令听师傅（高层）的，不管对错都听师傅（高层）的，体现了一个团队的执行力很好。
　　二、目标体系健全
　　目标就是要取得真经（价值），明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟（只要工作，就一定有困难），却不畏艰难险阻，一心向佛，团队一直向这个目标迈进。
　　三、价值利益一致
　　师徒四人沟通的价值利益就是取得真经，大家方能成得正果，因此尽管想法、思路、方法各尽不同，但大家的利益一致，都知道利害关系，心往一处想，劲往一处使。
　　四、游戏规则清楚
　　师傅就是师傅，大师兄就是大师兄，师傅骑马，悟空探路、沙僧挑担，清清楚楚，从来不曾坏过规矩。
　　五、组织结构合理
　　在这个团队里，唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起者协调和实干的作用。
　　六、综合素质较高
　　唐僧师徒四人都是或多或少受过“高等教育”人，且多少有一些实践经验，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理。
　　七、仲裁体系完备
　　每当团队成员出现意见不和时，上级领导部门就会派人来进行仲裁、协调，而且可以保证整个团队心平气和，继续为了目标努力前进。
　　八、上级领导支持
　　一个团队的成功，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队出现无法克服的困难，即无法降服妖魔时，上级领导总是派专家进行指导或送来技术（宝物），最终克服困难；而团队出现工作失误时（如“五庄观行者窃人参”），上级领导也会宽宏大量（如“观世音甘泉活树”）。
　　九、监督体系完整
　　上级领导支持的基础上，也没有忘记监督这个团队，高层是时刻惦记着这个团队的。即使没有时刻来检查检查，但这个团队是始终认为佛祖是在无时不刻不在看着的，不敢有半点松懈。
　　由此看来，在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，只要是决策系统明确、目标体系健全、价值利益一致、游戏规则清楚、组织结构合理、人员素质较高的前提下，有上级领导支持、维护、监督，这个团队就一定能圆满完成赋予这个团队的任何任务，这样的工作团队的战斗力就能攻无不克、战无不胜。　　一家人必是齐心协力，有一个共同的目标，他们是一个团体，在为共同的目标而奋斗。 
　　我们常说工作时，要“爱岗敬业”，“爱厂如家”。其实细想起来，企业管理和《西游记》颇有些渊源。 
　　那《西游记》中的唐僧，取经对他来说是件大事业，非一个人的能力所为，需要一个团体。团体中大伙共同奋斗，各司其责。企业莫不如此，现在企业中的管理理念也在变化。企业的领导也在讲究协作，互相团结。毕竟企业的建立和运营必须依靠大家的齐心协力。“我自横刀向天涯”一个人的勇猛是不可取的，也是行不通的。 
　　在《西游记》中，唐僧是团体的核心是首领，他的终极目标就是，求取真经，普渡众生。他指挥和领导着三个徒弟。在企业中，唐僧的形象就是高层领导。作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路同往何处。一致于众人的劲往一处使。这是其一。 
　　其二，必须建立公平合理的激励制度。激励制度不外括物质和荣誉上的。诸如加薪，提升职务或是评比模范标兵之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他。这是荣誉上的一个激励。企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。 
　　其三，领导要知人善用，工作中合理分工；大家要互相协作。《西游记》中，唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务。等到收了猪八戒后，猪八戒挑担。及至收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。此时的孙悟空就降妖除魔，八戒则牵马。虽然分工不同，但是大家互相协作。企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象。大家各尽其责，更要精诚合作，才会做出成绩。 
　　其四，领导也要时时关心下属。师傅唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。不仅是唐僧爱怜徒弟的表现，也流露出师徒的情谊之深。企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯之态，应随时关心一下部下。无论在工作上，学习上或是生活上。作一个属下的知心人，会让你的部下更加竭诚为你工作。 
　　如果说唐僧是高层领导，那么孙悟空和猪八戒应为中层干部，沙僧为基层人员。提到孙悟空，大家都知道他的本领高强，会七十二般变化；一个筋斗云，十万八千里；手中的金箍棒更是了得，吓得妖魔鬼怪闻风丧胆－－孙悟空就好比企业中的技术骨干，有较好的技术技能。但是这样的人容易恃才旷傲，不服约束。孙悟空就如此，所以观音菩萨才给他戴了顶金箍，并用咒语来制约他的猴性。同样，企业也有规章制度。任由谁违反规章，不管贡献大小等，就是“王子犯法也与庶民同罪”决不留情。一个好的企业在这方面不会手软，制度严明，真正建立起奖惩分明的制度。这样既能约束违章之人，也能给众人一个警示。 
　　说到猪八戒，他给人留下的印象是憨态可掬，贪吃懒做。人们往往不喜欢他，依我看来，猪八戒在《西游记》中是不可或缺的角色，他能活跃气氛，给原本平淡的取经生活增添了不少乐趣，就如同菜肴中的调味剂。猪八戒的沟通能力极强，嘴巴又很甜。在圈内，人缘极好。就从称呼上看，沙僧只是循规蹈矩地叫“大师兄”，“二师兄”。而猪八戒口口声声地“猴哥猴哥”不离口，这一声“猴哥”中，有对孙悟空的敬意，也少不了奉承　之嫌。诸如猪八戒这一类人在企业中最吃香，既得到众人的喜爱，又不吃亏。 
　　那沙僧是踏踏实实的，陪着师傅走了一程又一程。挑着担子，勤勤恳恳，“俯首甘为孺子牛”的形象。作为企业基层的工作者，应学习沙僧这样的脚踏实地，爱岗敬业的精神。 
　　现代企业管理讲究团队精神，如何打造精英团队，就是西方人说的How to make a good team。《西游记》师徒四人，不畏艰难，经历“九九八十一”难，取得真经。正是向我们展示了一个优秀团队的成功典范。任何企业中只要大家团结一致，齐心协力，像一家人一样，心往一处想，劲往一处使，众志成城，那么又何愁取不到真经，修不成正果呢？   看了西游记的结局，唐僧被封为施檀功德佛,孙悟空被封为斗战圣佛,猪八戒被封为净坛使者,沙僧被封为金身罗汉。我想其实唐僧取经的过程也可以理解成企业的运营。九九八十一难就是企业经营中的各种问题，凡事都不可能一帆风顺，也可用佛家语言：一切皆有定数！

    唐僧就是企业的领导，应该是总经理的位置，唐僧本是凡人，不懂武功，也没有法术，唯一会的就是观音菩萨给的紧箍咒，用来约束和管制孙悟空。

    孙悟空本领高强，会七十二般变化，实际就是营销方案和营销技巧。孙悟空的职位应该是营业经理，是营业部的领军人物，或者说是业务精英。

     沙和尚呢，任劳任怨，是一个很好的后勤人员，对工作认真负责，默默无闻。

    猪八戒，是个很值得分析的人物，企业中也有这么一号。工作喜欢偷懒，动不动就想散伙，回高老庄。但是这类人也有能力，猪八戒曾经是天鹏元帅，掌管八万水军。所以他水里的功夫是很高，比孙悟空强。在取经过程中也发挥了他的作用。所以这种人如果利用得当，也是有用之材。

    我们再来看这个团队是如何组织在一起的，首先共同的目标是去西天拜佛求经。唐僧是靠什么管理部下呢？紧箍咒，实际就是企业的规章制度，如果不守规矩，就要受到惩罚。孙悟空，猪八戒，沙和尚呢，他们是靠什么团结在一起呢。是靠关系，孙悟空是大徒弟，猪八戒老二，沙和尚老三，靠这样的关系维持。还有就是孙悟空的个人魅力。也就是他的本事，在他们中间，孙悟空的本领最大，可以上天入地，一个筋斗十万八千里，还有七十二般变化。论本事，他比两个师弟厉害的多。所以他有能力管住两个师弟。

     最后的结果就是企业达到了目的，取回了大成经法。师徒四人也都成了佛，修成了正果。

对于企业来说经营的目标：追求利润的最大化，就是大成！也就是大成就！