昨夜斗回北，今朝岁起东。今天是2022年最后一天，明天元旦，新年新气象，不忘抓安全，安全与发展如一车之两轮，只有平衡发展，双轮驱动，才能平稳前行，行稳致远。

      编筐编篓，贵在收口，恰恰12月份，时近岁暮，火灾猛于虎，三天时间有4起火灾：12月1日，西安某高层住宅着火5死3伤；12月2日，苏北某市，一家超百亿厂房发生火灾5死2伤。同一天，天津某香精香料公司也发生火灾，所幸没有人员伤亡；12月3日，山西长治某企业发生爆炸，1死1伤......

       记得当我和老毛小郭来到现场时，属地单位已组织消防、公安、应急救援队伍迅速开展救援了，边救火边救人，组织迅速，科学有序，下午4点50的火，晚上10点20分扑灭，救援和搜救工作结束，而后进入善后处理、事故调查和追责阶段。

       看到熏黑烧塌的厂房，想象刚刚发生的火灾魔鬼模样，我不禁打了一个寒颤，这150亿的著名企业曾作为重大项目落地本市，还没有正式生产运营，就发生了这样重大事故，确实让人惋惜，给多少家庭带来悲剧和负担，这是用多少金钱也弥补不了的痛苦和不堪。

        现在正处事故调查阶段，无论怎么调查，行业、属地、企业的安全监管有问题应该是不争的事实。昨天下午与城管老李聊天时，问其看法，他说：“又有一些部门倒霉了，又得开展各种大检查了。”弦外之音，事故出来了要处理人了，各种检查一轮又一轮的又开始了。

        一出事故就大检查，排查风险隐患，查找薄弱环节，制定措施方案，实行包挂到人，层层签订责任状，似乎是一种惯用流程。“安全管理的执行过程必须由企业自身来完成，安全检查和碎片化的隐患排查有一定帮助，但绝对不能替代系统性的安全管理。”老李的这番话，让我对他刮目相看，我看到了科学理性分析和责任落实担当。

         抓安全当然是安全部门的重要职责，但企业管生产，必须管安全，必须明确企业主是直接管理者，要对安全负总责，重大项目经理是重大项目推进和执行过程中安全的重要负责人，车间主任是这个车间安全的第一负责人，当事人的违规操作是重要责任人。

        多年前，我单位的一位老领导刚上任两个月，就因为属地煤窑事故发生，造成多人死伤，他“背责”倒了霉，连降两级，从正处降到正科。此时我想，这种“背锅”式的追责促生避责式的安全管理，是不是谁摊上了谁倒霉？抓安全不能搞形式主义，处处留痕不会避免责任，“痕迹主义”会害死人。

          为了赶工期、抓进度、见效益，上级压下级，层层加码，看似“码”到成功；下级哄上级，层层加水，结果“水”到渠成。真实的情况谁也不清楚，一旦出事了，才看到“皇帝的新装”到底是什么模样，亡羊补牢，为时晚也，鲜活的生命背后，是多少家庭的悲剧发生。

         重大项目的落地落实，应该是“提出要求”“明确目标”“制定措施”“落实执行”“检查考核”“反馈改进”六个环节不能少，实际上却变成了一种文件层层转、会议层层开、要求层层提的“说了”。说和做还有一段距离。说了不等于做了，做了不等于做成了，做成了不等于做好了，安全生产这“三件套”小棉袄应该脱掉，抓安全靠忽悠、喊口号、做样子是不行的，必须实实在在、老老实实、踏踏实实，“安全第一”不是喊出来的，安全生产是必须的，安全投入是必要的，安全设备也是必需的。

          重大项目落地，推动推进、跟进跟班、专班专做不能来虚的，堵点预判、日查日清也不是玩轮子，不来查永远没问题，一来查尽是问题。作为企业安全管理的层层单位负责人，一定要明白一个道理，任务分解了不能当做任务完成了，开会研究了不能当成问题解决了，红头文件下发了不能认为事情就落实了。汇报不是检查，台账不是现场，安全不是走马观花，监管不是神仙过路，惩处不是终极目的，重痕不是重视实效，一言以蔽之，必须实实在在抓落实，一级带着一级干，一级做给一级看，找准问题，靶向治疗，提神醒脑，铲除病灶，把担当放在肩上，把责任放在心上，把工作落实到行动上，不能踩空、落空，不能空对空，一定要实打实。