企业架构是企业的方向，是企业在不断发展的导航。只要路是对的，就不怕路远!

　　通常，个体户创业到成立投资控股公司必须经历6个阶段：

　　1、个体户式：

　　1)组织结构：老板、业务员、生产工人、行政人员

　　2)特点：大多规模在100人以内，老板就是天花板，是公司最厉害的人，家族企业居多。

　　3)管理方式：情感管理

　　4)遇到问题：凭经验和感觉追随市场，靠情感维系团队。

　　5)本阶段主要任务：向制度化管理过渡

　　2、有限公司部门制

　　1)组织结构：总经理、销售部、生产部、行政部

　　2)特点：因需要设置部门，开始出现部门经理

　　3)管理方式：制度管理，老板权利将会有限下放

　　4)遇到问题：人才流失严重。

　　5)本阶段主要任务：建立营销系统，解决营销问题。

　　6)在这个阶段的企业要想解决人才流失的问题，必须考虑第四个阶段的事。

　　3、有限公司中心制

　　1)组织结构：总经理、营销中心、生产中心、行政中心

　　2)特点：设立中心，开始出现总监。

　　3)管理方式：机制管理(游戏规则)

　　4)遇到问题：人才后备不足难以支撑企业发展

　　5)本阶段主要任务：必须建立组织系统，解决营销团队出路的问题，名声、利益、生涯规划。

　　至少设置2个销售部，目的是让销售部与销售部平行竞争、独立核算，可以理解为销售分公司。

　　4、事业部与分子公司制

　　1)组织结构：总裁，分子公司与事业部并行

　　2)特点：机制升级，企业开始实现第二次扩张。

　　3)管理方式：机制管理

　　4)本阶段主要任务：

　　解决技术性人才的出路问题，同时培育、引进高级人才，发展分公司主要解决销售的问题，发展事业部主要解决产品的研发创新和技术性售后服务问题。

　　5、集团公司制

　　1)组织结构：总裁、A公司、B公司、C公司……

　　2)本阶段重点：建立战略系统，打通产业链

　　3)必须解决所有者权益问题，进行股权改造与分配。

　　企业阶段的股权分配：

　　企业在第一个阶段可以没有分红

　　企业在第三阶段可以给部门利润分红

　　企业在第四阶段事业部和分子公司独立核算的利润分红。

　　企业在第五个阶段的股权必须考虑注册股的分配。

　　6、投资控股公司制

　　1)可以考虑全行业投资，上市

　　2)本阶段重点不是考虑如何进入，而是考虑如何退出。

　　企业组织架构是企业的骨骼，清晰明确的企业组织架构，通过直观的看出企业内部管理架构，更有助于各个部门和员工之间的沟通。

--------文（辛沂鸿）

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